股份制企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-04-01 03:32本頁面
【正文】 市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。（ ）為了回避投資風(fēng)險，中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。、中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進(jìn)行可行性研究中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。為了搞好成本控制，具體包括以下方面：建立健全財務(wù)會計人員崗位責(zé)任制；建立健全賬務(wù)處理程序制度；建立健全原始記錄管理制度；建立健全計量驗收制度；建立健全財產(chǎn)清查制度；建立健全財務(wù)收支審批制度等。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨管理、應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施，對存貨要盡可能地壓縮，過時的庫存物資應(yīng)避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，從而保證全部資金結(jié)構(gòu)趨向合理。再次，要定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。首先，要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護(hù)安全。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。、中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理（ ）中小企業(yè)要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。同時，要對全員進(jìn)行素質(zhì)教育，普遍提高企業(yè)員工的素質(zhì)。、中小企業(yè)要加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)目前，由于中小企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。單純考慮國家，銀行怎樣給中小企業(yè)提供種種優(yōu)惠以改善其財務(wù)管理的能力，只能起到緩解的作用，解決的根源是中小企業(yè)自身。、中小企業(yè)除了爭取銀行的貸款支持外，政府應(yīng)在鼓勵中小企業(yè)進(jìn)行直接融資方面出臺相應(yīng)的政策措施，對于那些產(chǎn)品規(guī)模小，但技術(shù)含量高，且有市場潛力的高科技中小企業(yè)，只要符合條件，就可以進(jìn)入市場籌資；也可以考慮在國內(nèi)建立起專門為中小企業(yè)和高科技企業(yè)提供融資的二級市場，在國內(nèi)二級市場建立之前，可借助海外的二級市場，為自身的發(fā)展融資，同時也要繼續(xù)利用股份制、股份合作制、兼并收購和中外合資等方式，增加中小企業(yè)自身資本，提高中小企業(yè)的融資能力。通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。?dāng)銀行不能通過貸款收益收回自己的風(fēng)險鑒別成本，從中小企業(yè)信貸市場退出的情況下，國家作為其外部經(jīng)濟(jì)性的最大受益者，就應(yīng)介入中小企業(yè)信貸市場。作為競爭弱者的中小企業(yè)，其健康發(fā)展必須得到政府支持，抓緊制定對中小企業(yè)宏觀管理和扶持的政策，積極完善中小企業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。（一）外部因素。所以，為了更好地解決問題需從多方面入手，主要從外部與內(nèi)部兩個因素著手。同時，在知識經(jīng)濟(jì)時代，中小企業(yè)更有必要加強(qiáng)財務(wù)管理的建設(shè)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。、有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。、中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。財務(wù)管理方法靈活多樣，但先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。（四）管理模式僵化，管
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