【正文】 特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。只有財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財(cái)務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)武裝廣大財(cái)務(wù)人員的頭腦，千方百計(jì)地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實(shí)際的現(xiàn)狀，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心和會(huì)計(jì)核算中心，將財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會(huì)計(jì)核算輕財(cái)務(wù)管理的局面，才能集中一部分會(huì)計(jì)力量搞好本單位的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能在實(shí)際操作中的界線不清，是提升財(cái)務(wù)管理水平的一大障礙。因此，財(cái)務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財(cái)務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。具體到財(cái)務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財(cái)務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。一是從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要。風(fēng)險(xiǎn)投資將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的投資方式和內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息和知識(shí)技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻(xiàn)，有權(quán)分享企業(yè)剩余。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。第二，資本多元化觀念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)員工，要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的片面認(rèn)識(shí)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，是其他任何管理無法替代的觀念。實(shí)踐中要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理體制實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。在當(dāng)前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對策企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對象。有的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔(dān)保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致企業(yè)營銷機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應(yīng)收款項(xiàng)欠虧問題嚴(yán)重。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資決策的需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。在日常決策和工作中，盲目否定財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻有一定的距離。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)需要增強(qiáng)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進(jìn)取，探討當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。金融企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使金融企業(yè)在預(yù)定的發(fā)展道路上隨著市場經(jīng)濟(jì)變化而不斷的調(diào)整自身，不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，真正的達(dá)到適者生存。在管理上要做好市場營銷工作，提高市場營銷水平。在現(xiàn)代社會(huì)中，金融企業(yè)制定適合自身的，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以提升金融企業(yè)自身的競爭能力，從激烈的市場競爭中保證自身的經(jīng)濟(jì)份額。把握金融企業(yè)生存發(fā)展方向，要金融企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對自身進(jìn)行和改革。新的管理理念可以改變陳舊的管理方法和思維模式，讓金融企業(yè)管理者更好的認(rèn)清金融企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，用全新的視角和思維管理方式來對金融企業(yè)的自身發(fā)展與管理做出相應(yīng)的決策，不斷的提升金融企業(yè)經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)今金融企業(yè)內(nèi)部，金融企業(yè)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，沒有良好的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，這是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的主要障礙。 優(yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，理念上的是整個(gè)工作的切入點(diǎn)，也是做好工作的指導(dǎo)。部分金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，過于注重暫時(shí)的利潤，不能建立良好的具有持續(xù)發(fā)展能力的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)管理上缺乏一個(gè)完整的部門，難以覆蓋所有的公司部門和人員，不能滲透到金融企業(yè)具體的操作環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，整體控制制度局限在會(huì)計(jì)控制上。 財(cái)務(wù)管理人員工作效率不足 財(cái)務(wù)管理工作過于沉重，同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員又缺乏足夠的科學(xué)管理知識(shí)，大多數(shù)情況下只是憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。金融企業(yè)管理制度不完善也造成了在資產(chǎn)控制上不能全方位的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果，忽視了有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理控制。 財(cái)務(wù)管理制度不完善 我國金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著一些漏洞，整體財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以形成一個(gè)從計(jì)劃到實(shí)施和監(jiān)督的整體規(guī)范的流程框架。在資金的周轉(zhuǎn)管理上，管理者不能認(rèn)清資金的時(shí)間價(jià)值，難以進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，為金融企業(yè)提供資金支撐。在金融企業(yè)的高層管理人員的工作中，對于財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度較為隨意，對于公司的現(xiàn)金流和公私支出管理混亂。當(dāng)前金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對于內(nèi)部管理監(jiān)督的認(rèn)識(shí)上，只停留在傳統(tǒng)的監(jiān)督工作和管理牽制，沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和整體的管理意識(shí)。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是指金融企業(yè)自身個(gè)歷觀念的創(chuàng)新和變化，同時(shí)也應(yīng)該包括金融企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部組織的發(fā)展，同時(shí)依靠技術(shù)的和管理的，實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)自身的強(qiáng)化，不斷的融入新鮮的力量，保證金融企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在金融企業(yè)面對如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的同時(shí)，相應(yīng)的歷史機(jī)遇也隨之而來，金融企業(yè)抓住機(jī)遇，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖陨碚{(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，是金融企業(yè)保證自身發(fā)展動(dòng)力的重要工作，管理和技術(shù)決定了一個(gè)金融企業(yè)能否在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中保證自身的生存與發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要從投資到分配進(jìn)行全程的管理。在市場競爭逐漸白熱化的現(xiàn)代，如何做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，如何進(jìn)行管理，以應(yīng)對當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢，是保證金融企業(yè)自身生存的必要條件。關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題對策近年來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)形式使我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，金融企業(yè)也面臨了很多的問題，其中財(cái)務(wù)管理問題較為突出。第二篇：金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：我國經(jīng)濟(jì)受全球化趨勢影響較重，同時(shí)又在國際經(jīng)濟(jì)體系中占有重要的地位。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。這些理論被西方企業(yè)廣泛運(yùn)用到工業(yè)組織、企業(yè)效率、金融、保險(xiǎn)等諸多領(lǐng)域，并隨其社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和員工現(xiàn)實(shí)需求的變化而不斷加以完善，因而能有效的激勵(lì)員工努力工作，也極大地推動(dòng)了社會(huì)的向前發(fā)展?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目浮動(dòng)獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。在報(bào)紙和網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)多含有隨機(jī)取樣的成分,特別應(yīng)該注意的是,由于一些特殊的行業(yè)人員流動(dòng)比較頻繁,可以利用招聘方式,人員跳槽的機(jī)會(huì),了解競爭者的薪酬水平,是根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)來反映某家公司的薪酬水平與同行業(yè)相比處于什么位置,不僅會(huì)受到其所得的絕對報(bào)酬的影響,(自己的實(shí)際收入)而且也關(guān)心自己收入的相對值(自己的收入與他人收入的比例).,或現(xiàn)在的收支比例與過去的收支比例相等,便認(rèn)為是應(yīng)該的,就會(huì)產(chǎn)生不公平感,作為激勵(lì)環(huán)節(jié)的獎(jiǎng)酬,能否真正起到激勵(lì)作用并不取決于獎(jiǎng)酬本身或獎(jiǎng)酬的絕對值,注重獎(jiǎng)酬的公平合理,根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)上下的工資變化區(qū)間,使員工在不變動(dòng)職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗(yàn)的增