我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-22 00:20 本頁面
【文章內容簡介】 材料物資超儲、成品庫存積壓嚴重，而且這些不良資產長期掛帳，導致帳實不符、財務狀況虛假。，營運資金波動大現在很多私營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。特別是在經濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會相對較多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規(guī)模，只看到了盈利表面現象而忽略了財務管理中存在的問題。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，進而造成經營資金周轉不靈，使企業(yè)無法正常運作。、素質相對不高 許多私營企業(yè)存在著財會人員流動相對頻繁的現象，變更后的人員，由于培訓時間較短，可能存在這樣或者那樣的問題，造成財務管理相對較混亂；還有些企業(yè)的會計可能是老板的親戚，安全按照老板的意圖行事，為了應付稅務部門的檢查，多計提費用，亂調成本，從而造成帳實不符，嚴重影響了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。為了企業(yè)能夠長期和可持續(xù)的發(fā)展，結合自身的實際，引進一些先進的財務管理技術和方法，使其在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，解決好財務運行方面的問題。企業(yè)的投資者應該適當的放權，建立內部審計部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，從而使企業(yè)能夠較好的運行。，強化日常管理環(huán)節(jié)企業(yè)應當健全內部財務控制制度，在實際過程中，投資者和經營者應該帶頭規(guī)范自己的行為，嚴格按照企業(yè)的章程執(zhí)行。在日常活動中強化管理環(huán)節(jié)，努力避免因人為原因造成的成本費用不實，形成科學有效的控制體系。，建立企業(yè)財務管理體系私營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性、和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務管理制度：（1）設立專門的財會管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作；（2）制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規(guī)范化和制度化；（3）制定相應的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質量，努力避免不規(guī)范不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業(yè)的經濟業(yè)務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產經營的正常運行。，提高信用等級，拓寬融資渠道資金作為現代經濟運行的
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