我國私營企業(yè)財務管理存在的問題及對策-全文預覽
【正文】 結(jié) 論 私營企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟發(fā)展起到很好的推動作用，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對私營企業(yè)的發(fā)展不斷重視，其發(fā)展將會迎來較好的機遇。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資籌資活動進行合理管理上，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。 ，提高財務工作人員素質(zhì) 長期以來，我國私營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。私營企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面需要強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務人員的責任，規(guī)范財務工作程序，提高會計工作質(zhì)量，努力避免不規(guī)范不合法的會計業(yè)務和財務行為的發(fā)生。企業(yè)的投資者應該適當?shù)姆艡?quán)，建立內(nèi)部審計部門，讓其充分發(fā)揮監(jiān)管作用，從而使企業(yè)能夠較好的運行。特別是在經(jīng)濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會相對較多的時候，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，只看到了盈利表面現(xiàn)象而忽略了財務管理中存在的問題。因此，私營企業(yè)在投資活動中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要一些資質(zhì)和條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。私營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，往往難以形成科學有效的成本費用控制體系。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，一方面管理者權(quán)力較大，容易造成項目決策的不科學，往往是投資者個人說了算，隨意性較大，這就使得財務管理在企業(yè)運營中起不到其應發(fā)揮的作用，造成財務管理混亂，會計信息失真等；另一方面管理者法制觀
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