加強(qiáng)供電企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-11-10 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的生產(chǎn)成本，完善財務(wù)管理內(nèi)容，增加供電企業(yè)的營收。（二）利潤管理創(chuàng)新分析對于供電企業(yè)來說，其提供的商品本身具有一定的特殊性，加上其利潤的來源主要是日常的電費收取，隨著我國改革的深化，供電企業(yè)在日常運行中需要逐漸改變自身的財務(wù)管控模式，通過制度等方式來對企業(yè)的利潤進(jìn)行有效的控制。此外，國家出臺的相關(guān)政策，供電企業(yè)也需要對自身的情況進(jìn)行核對，符合情況的需要充分利用國家政策實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。對于企業(yè)的利潤管理創(chuàng)新，主要是將供電企業(yè)的利潤進(jìn)行多層次化的呈現(xiàn)，通過階梯分布來改變供電企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路，這樣既能夠幫助供電企業(yè)實現(xiàn)利潤管理創(chuàng)新，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)利用政策提供良好的條件。（三）資金管理創(chuàng)新分析近些年來，隨著我國供電企業(yè)的快速發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷完善中，大量的資金被注入供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，這對我國的供電企業(yè)改革發(fā)展具有非常重要的意義。而對于這些資金的管理工作，對整個供電企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，資金管理創(chuàng)新可以從以下幾方面著手：首先是了解國家的法律法規(guī)，供電企業(yè)在發(fā)展的過程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對資金的數(shù)量進(jìn)行確定，同時結(jié)合自身的發(fā)展情況確定資金的使用；然后是在資金的籌集方面，其需要采取科學(xué)的管理方法對資金的籌集進(jìn)行控制，保證最終能夠準(zhǔn)時還款等。三、供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對策（一）打破傳統(tǒng)觀念財務(wù)管理意識對于供電企業(yè)的財務(wù)管理工作非常重要，需要在整個供電企業(yè)提高工作人員對財務(wù)管理的重視程度，改變工作人員的財務(wù)觀念，通過建立全面的財務(wù)管理體系，掌握當(dāng)前最新的市場行情，才能夠?qū)⒆罴训呢攧?wù)管理對策應(yīng)用在自身中，這對提高供電企業(yè)的整
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