加強企業(yè)國有資產管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-24 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 利，保證每項資產管理都有相關的負責部門和責任人。同時，需要加強國有資產管理制度建設，嚴格按照相應的標準和要求，購置和應用國有資產。其次，充分利用現(xiàn)代信息技術，構建完善的分析制度，加強國有資產管理信息的統(tǒng)計和分析，促進數(shù)學分析的深入發(fā)展，保證數(shù)據(jù)資源作用的有效發(fā)揮，全面掌握國有資產的動態(tài)情況。最后，建立完善的獎勵和懲罰制度，強化管理人員的活力及動力，充分利用閑置資產。在國有資產管理中，應當及時處理落后陳舊資產，避免由于資產的積壓造成資金占用，保證企業(yè)國有資產管理的有效開展，保證其規(guī)范性和透明性。企業(yè)資產管理的過程中，預算管理是一項重要的任務，制定完善可行的預算管理制度，可以避免資產購置的盲目性和重復性。企業(yè)在行使職能的過程中，需要滿足資產配置要求。優(yōu)化調整資產結構，結合實際工作需求制定合理的資產配置計劃，減少不必要資產的購置。注重資源管理和預算管理的有效結合，將資產購置納入到部門預算中。（二）革新管理理念，創(chuàng)新管理模式企業(yè)國有資產管理中，應當樹立創(chuàng)新、改革的理念，強化管理人員品牌意識，提高企業(yè)競爭力，打造企業(yè)自主品牌。同時，管理人員需樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，強化市場意識，結合時代發(fā)展特點，加強產品研發(fā)力度，明確國有企業(yè)發(fā)展方向。國有企業(yè)應當結合時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新資產管理方式，同時結合市場發(fā)展規(guī)律，尋求多元化發(fā)展，提高企業(yè)資產的生產效益，提高國有資產附加值。例如，部分股權化企業(yè)可以進行抵押貸款，資產化的企業(yè)可以將資源更多地投入到資產經營。此外，要注重資產管理和預算管理的有效融合，構建相互銜接和
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