加強(qiáng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-24 12:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利，保證每項(xiàng)資產(chǎn)管理都有相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)和責(zé)任人。同時(shí)，需要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，購(gòu)置和應(yīng)用國(guó)有資產(chǎn)。其次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的分析制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理信息的統(tǒng)計(jì)和分析，促進(jìn)數(shù)學(xué)分析的深入發(fā)展，保證數(shù)據(jù)資源作用的有效發(fā)揮，全面掌握國(guó)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)情況。最后，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，強(qiáng)化管理人員的活力及動(dòng)力，充分利用閑置資產(chǎn)。在國(guó)有資產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理落后陳舊資產(chǎn)，避免由于資產(chǎn)的積壓造成資金占用，保證企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理的有效開(kāi)展，保證其規(guī)范性和透明性。企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，制定完善可行的預(yù)算管理制度，可以避免資產(chǎn)購(gòu)置的盲目性和重復(fù)性。企業(yè)在行使職能的過(guò)程中，需要滿(mǎn)足資產(chǎn)配置要求。優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際工作需求制定合理的資產(chǎn)配置計(jì)劃，減少不必要資產(chǎn)的購(gòu)置。注重資源管理和預(yù)算管理的有效結(jié)合，將資產(chǎn)購(gòu)置納入到部門(mén)預(yù)算中。（二）革新管理理念，創(chuàng)新管理模式企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新、改革的理念，強(qiáng)化管理人員品牌意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)自主品牌。同時(shí)，管理人員需樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展理念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，明確國(guó)有企業(yè)發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，尋求多元化發(fā)展，提高企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)效益，提高國(guó)有資產(chǎn)附加值。例如，部分股權(quán)化企業(yè)可以進(jìn)行抵押貸款，資產(chǎn)化的企業(yè)可以將資源更多地投入到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。此外，要注重資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有效融合，構(gòu)建相互銜接和
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