企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-09-21 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儲容量問題。但是現(xiàn)在不行，企業(yè)經(jīng)營管理中存在大量的數(shù)據(jù)，僅僅存儲就是問題，因此，對企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施要加強(qiáng)建設(shè)，滿足基本的數(shù)據(jù)管理要 求，比如使用正版軟件，運用先進(jìn)技術(shù)分析、管理、加密、備份、恢復(fù)數(shù)據(jù)信息。 四、企業(yè)員工培訓(xùn)優(yōu)化措施 （一）開展員工培訓(xùn)管理考核工作的需求分析 第一，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)清晰地認(rèn)識到企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與各大工作崗位需要完成的任務(wù)和績效。第二，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理者的要求和目標(biāo)，將指標(biāo)體系量化，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的幫助，直接、間接地將工作連接在一起。第三，培訓(xùn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作人員的工作熟悉度、績效任務(wù)等將后續(xù)工作串聯(lián)在一起，結(jié)合員工的日?；顒雍托袨樘攸c，制定出滿足培訓(xùn)要求，符合企業(yè)目標(biāo)的培訓(xùn)計劃和安排，確保在培訓(xùn) 工作結(jié)束后，工作人員可以有所得，員工技術(shù)進(jìn)步程度可以被量化，員工的綜合能力也有基本的參考，達(dá)成員工素質(zhì)與企業(yè)要求一致的目標(biāo)。 （二）開發(fā)和設(shè)計培訓(xùn)課程 就培訓(xùn)課程而言，開發(fā)流程、技巧、重難點課程、項目分析等都是其中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的培訓(xùn)管理人員工作繁雜，無論是培訓(xùn)指導(dǎo)工作還是資料導(dǎo)入工作等均為課程關(guān)鍵構(gòu)成，管理者還應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)員的能力制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)前和培訓(xùn)后測試內(nèi)容。而在正式的培訓(xùn)過程中，工作人員不但需要關(guān)注理論知識點的傳授工作，而且需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際調(diào)整時間內(nèi)容，其重點不但包含日?？梢姷乃季S和行為習(xí) 慣，而且要覆蓋最新的思維體系。學(xué)員即工作人員在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)工作人員的指導(dǎo)下反復(fù)練習(xí)和訓(xùn)練相關(guān)知識，并在其他人員的幫助下高效提升自身能力，最終使得培訓(xùn)工作達(dá)到最高效果，滿足培訓(xùn)工作的要求，謹(jǐn)防資源浪費和傾斜的負(fù)面影響。 （三）項目需求調(diào)研 培訓(xùn)項目需求調(diào)研，主要包括員工職業(yè)發(fā)展需求分析、企業(yè)戰(zhàn)略需求分析和工作情況分析三個方
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