當前企業(yè)工會政工工作中存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-25 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 員在權責的分配上不夠明確，分工不清晰，導致出現(xiàn)重復工作的問題，影響工作效率。其次，薪酬結構不合理以及人員結構不科學。大多數(shù)人工作的主要目標是實現(xiàn)自身經濟利益的最大化，由于企業(yè)管理人員對工會政工工作重視程度不高，導致政工工作人員在資金福利等方面與其他部門之間存在較大的差別，從而對員工參與政工工作的積極性造成一定影響，導致工作效率不高，無法保證企業(yè)政工工作的順利進行。最后，工會人員結構不科學，導致工會管理質量難以提高，對員工內部矛盾的解決和維護員工的切身利益都會產生不利影響，科學合理的人員結構會提高政工工作效率，促進企業(yè)人才隊伍建設。但如果政工工作員工或領導在企業(yè)內部職位較低，那么在維護員工的過程中話語權不足，也會對工作產生不利影響。此外，如果政工工作員工年齡小，經驗不足，或者員工年齡大，處理方法固化，這都不利于工作效率的提升。二、提升企業(yè)工會政工工作效率的對策建議（一）提高工會政工人員素質，加強企業(yè)人才隊伍建設提升企業(yè)工會政工工作效率，應提高工會政工人員素質，加強企業(yè)人才隊伍建設。首先，應加強員工的自身素養(yǎng)。只有員工具備豐富的理論知識和專業(yè)能力，將理論知識與企業(yè)發(fā)展的實際情況相結合，及時掌握市場動態(tài)，才能充分發(fā)揮企業(yè)政工工作在企業(yè)發(fā)展中的有效性。企業(yè)工會政工工作的開展必須以員工的切身利益為基本原則，采取有效措施不斷加強員工的培訓，做好員工的思想道德工作，改善培訓內容，以理論知識和實踐解決能力為重點，按時開展座談會和書寫心得體會等加強對企業(yè)工會政工工作的重視程度，從而形成正確的認識，提高思想道德水平；其次，應制定科學合理的培訓計劃。企業(yè)工會委員的工作職能是定期召開職工大會，協(xié)調好各部門之間的溝通工作，根據(jù)企
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