【文章內容簡介】 有可能降低產品的價格 。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制 ， 不應僅是控制產品的生產成本 ， 而應控制產品壽命周期成本的全部內容 。 實踐證明 ， 只有當產品的壽命周期成本得到有效控制 ， 成本才會顯著降低 ， 從而達到節(jié)約社會資源的目的 。 在市場經濟的今天 ， 經濟環(huán)境發(fā)生了劇變 。 技術的發(fā)展一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段 ， 另一方面使得全球經濟一體化的同時 ， 市場需求 也 瞬息萬變 ， 競爭 變 得異常激烈 。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存 也顯得 至關重要 了。 而成本優(yōu)勢的取得對不限于成本本身應從財務管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力 。 在我國 ， 對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務 ， 企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念 ， 結合企業(yè)的實際情況 ，充分運用現代的先進成本控制方法加強企業(yè)的競爭力 。 （ 3）樹立作業(yè)成本概念 作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本 計算法或作業(yè)量基準成本計算方法（ Activitybased ； costing，ABC）法，是以作業(yè)（ activity）為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。 作業(yè)成本計是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產品設計開始，到物料供應，從生產工藝流程（各車間）的各個環(huán)節(jié)、質量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、認量，最終計算出相對真 實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除 “不增值作業(yè) ”，改進 “增值作業(yè) ”，優(yōu)化 “作業(yè)鏈 ”和 “價值鏈 ”增加 “顧客價值 ”，提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值的目的。 （二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。成本控制的激勵約束機制的主要程序和措施包括以下幾個方面：（ 1）根據部門和業(yè)務特點，確定業(yè)績評價對象；（ 2）明確業(yè)績 評價目標；（ 3）對業(yè)績評價對象設立請假指標；（ 4）根據行業(yè)特點，選擇評價標準；（ 5）對業(yè)績評價對象進行評價，得出結論；（ 6）提出評價報告；（ 7）對評價結果進行考核與激勵。 由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據不同行業(yè)、不同管理要求，不同的生產組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。 企業(yè)在實行全面預算管理過程中，成本預算是根據銷售預算、生產預算及利潤 目標經綜合平衡后而形成的。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。同時還能夠根據市場環(huán)境和企業(yè)內部變化適時作出修訂。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。 質量成本是為了保證必要的產品質量、服務質量而發(fā)生的成本費用。通常包括：（ 1）內部損失成本。是指因生產出不合質量標準的產品，所發(fā)生的成本費用，以及這部分產品在出廠前所發(fā)生的修理、再加工、再檢驗等費用；無法利用而被廢棄的棄置 費用、失敗原因調查費用等。（ 2）外部損失成本。是指將有缺陷產品轉移給顧客后而發(fā)生的費用。如對不合格產品的 維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（ 3）外部質量保證成本。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數據所發(fā)生的費用。質量成本還包括預防成本和鑒定成本等。 （三）加快成本管理手段的現代化 在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的 效果 是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。因此，企業(yè)應投入適當的財力、物力 及 人力，統(tǒng)籌信 息管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，建立 ERP 系統(tǒng)，減少企業(yè)各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復浪費的現象。 （四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標 成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè) 的 長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，制定 出 為取得 企業(yè) 長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；現代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關的因素 都 聯系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。 （五）企業(yè)根據自身特點選擇適當的成本控制方法 由于成本控制 的方法有很多，既有傳統(tǒng)的價值控制方法，也有利用技術革新、組織結構的協作制約功能的非價值控制方法。同時，傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、價值鏈成本分析法等方法在一定條件下也可以相互融合、同時使用，所以企業(yè)應該根據自身的實際來制定出合理、恰當的控制方法，不能千篇一律。 （六）提倡創(chuàng)新、提高技術水平、降低成本 一項新技術、新發(fā)明的應用所產生的成本競爭力遠比我們通過內部挖潛帶來的競爭優(yōu)勢大得多，它不僅可以提高售價、增加銷量、擴大市場 的 占有率、還可以提高效率、節(jié)能降耗 、減費降損， 從而 增加產品的附加值，為企業(yè)帶來可觀的利潤。 只有 通過不斷 的 創(chuàng)新，在產品質量、款式性能和工藝裝備上不斷改進，滿足消費者不斷變化的 消費 需求， 才能 保持企業(yè)的成本領先優(yōu)勢。 總之， 在成本管理中，對企業(yè)成本產生影響的主觀 因素 包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等 等 。人為的主觀 因素 具有巨大的潛力，對其加以重視 利用 ， 發(fā)動他們的積極性，可 以 更 加 有效地降低成本， 對 改善企業(yè)成本管理工作 有 很大的作用， 所以 企業(yè)在降低成本的過程中，應培養(yǎng)全體職工的成本意識，使人人都關心成本， 重視成本，建立一個良好的氛圍，建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍， 這樣才容易 形成一種良好的 成本控制 的 新 機制 ，有益于企業(yè)的長期發(fā)展 。 注釋： 注 ① 陳漢文，《管理會計》，中央廣播電視大學出版社， 2021 年，第 149 頁 注 ② 李學峰，《加強成本控制，建設 節(jié)約型企業(yè)》，會計之友， 2021 年，第 3 版 注 ③ 宋勁松，《現代企業(yè)理論與實踐》，中國經濟出版社， 2021 年，第 123 頁 注 ④ 孔婭麗，《現代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立》，消費導刊， 2021 年，第 8 頁 注 ⑤ 王 穎，《淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題》，財政監(jiān)督， 2021 年，第 6 版 參 考 文 獻 [1]陳漢文，《管理會計》，中央 廣播電視大學出版社， 2021 年 [2]汪祥耀，舒敏，《成本會計》，中央財政經濟出版社， 2021 年 [3]李學峰，《加強成本控制，建設節(jié)約型企業(yè)》，會計之友， 2021 年 [4]陸兢紅，《試論企業(yè)成本控制保障措施的構建》，浙江財稅與會計， 2021 年 [5]張世紅，《企業(yè)全程成本控制初探》，管理天地， 2021 年 [6]周 君，《我國中小企業(yè)成本控制現狀及其治理》，科技資訊， 2021 年 [7]葉 虹，《淺談財務管理與成本控制中存在的問題》，會計監(jiān)督， 2021 年 [8]王 穎，《淺談中小企業(yè)成本核算存在的問題和對 策》，財政監(jiān)督， 2021 年 [9]于北方，《我國中小企業(yè)成本管理思路探討》，財會研究， 2021 年 [10]宋勁松，《現代企業(yè)理論與實踐》，中國經濟出版社， 2021 年 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經濟效益，必須加強成本管理，增強 其在市場經濟中的競爭優(yōu)勢 一、縱觀 21 世紀中國境內的中小企業(yè)，在成本管理中普遍存在以下問題 中小企業(yè)成管理仍則重于內部管理，成本管理的理底細和內容還顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現在企業(yè)產業(yè)化科技含量水平低，作業(yè)分工粗糙，缺乏崗前和 后續(xù)培訓，成本管理人員專業(yè)化素質不高采用的成本核算方法較為簡單，市場營銷手段較為粗劣。在實際工作中很多企業(yè)只重視了生產性費用節(jié)約，而忽視了流通性費用節(jié)約（如材料供應、市場營銷、售后服務等過程中發(fā)生的費用） 重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成，我國的中小企業(yè)大多屬于勞動密型企業(yè)，在生產過程中想方設法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又千方百計節(jié)約人工成本，勞動者整休素質不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，很難留住員工，從長遠來看，增加了企業(yè)的用人成本。 重視產品的有形損失，忽視產品的無形損失，因中小企業(yè)在產品的 檢測和研發(fā)上缺少一套完整的檢測標準和評估標準，從而造在產品檔次不高，滯銷嚴重，最后以低價促銷，從而導至產品的無形損失。 二、針對以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進意見 繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產過程，還應包括產品的信息成本、技術研發(fā)成本、后勤成本、庫存成本、以及銷售成本和售后的產品維護成本等等。 加大技術創(chuàng)新成本的投入，短期內會增加企業(yè)的新產品開發(fā)成本，但從長遠來看新產品會給企業(yè)帶來相對豐富的利潤，從而降低企業(yè)成本。 3 樹立全員成本管理意識，中小企業(yè)應當轉變觀念，將 員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識培訓，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實現人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。更大的價值。 完善成本約束激勵機制，為了保證成本管理的各項措施的有效實施，中小企業(yè)應當完善成本約束和激勵機制，建章立制使企業(yè)的各項活動按照有利于成本管理的方式進行；同時激發(fā)員工的責任感，積極性和創(chuàng)造性。將公司的人力資源轉變?yōu)榫薮蟮膭?chuàng)新能力和生產力 中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策 在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要提高經濟效益，必須加強成本管理，增強其在市場經濟中的競爭優(yōu)勢 鳳慶 縣地處地處滇西縱谷南部，氣候溫和，日照充足，雨量集中，干濕分明，冬無嚴寒，夏無酷暑，雨量豐沛；土壤以黃壤類的山地黃泥土層為多，茶樹生長的自然條件十分優(yōu)越。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu) 勢農產品，也是發(fā)展效益農業(yè)的重要產業(yè)，在全縣農村經濟、農民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。 一、茶葉生產、流通發(fā)展概況 茶葉又是鳳慶覆蓋面最廣的支柱產業(yè)之一，全縣涉茶人口達 34 萬多人，占全縣農業(yè)人口的 85％以上。目前全縣擁有茶園總面積 22 萬畝，年產茶葉 20 萬多擔，茶葉農業(yè)產值 8200 多萬元?，F有茶葉初制所 196 個，年產精制茶葉 6500多噸，并以 1939年建廠的云南滇紅集團公司為龍頭，帶動全縣茶葉產業(yè)化發(fā)展。主要有滇紅 “ 鳳牌 ” 和 “ 王子冠 ” 兩種茶葉品牌，主銷國內各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等 30多個國家和地區(qū)。茶葉是鳳慶的傳統(tǒng)優(yōu)勢骨干產業(yè)。鳳慶宜茶自然氣候生態(tài)環(huán)境條件優(yōu)越，種茶歷史悠久，茶樹品種優(yōu)良，產品優(yōu)質，是名茶“ 滇紅 ” 的誕生地，全國十大產茶縣之一，云南最大的滇紅茶和普洱茶原料基地，素有 “ 鳳慶茶鄉(xiāng) ” 之美稱。先后被國家列為優(yōu)質茶生產基地縣和出口商品茶葉基地縣。 2021 年被國家農業(yè)部列為全國無公害茶葉生產示范基地縣， 2021 年又被國家列為全國 “ 三綠工程 ” 茶業(yè)示范縣。 二、鳳慶縣茶葉生產、流通發(fā)展存在的的問題及制約因素 （一）茶葉生產存在的問題和制約因素 1．粗放經營、茶園面積下降，單位面積產出率低 目前鳳慶縣茶園面積 22 萬畝，比歷史最高年份的 25萬畝下降了 3萬畝，茶園內多為本地有性系茶樹品種，樹齡老化，加之經營管理粗放，許多地方長期重采輕管，導致低產茶園面積逐年遞增，據統(tǒng)計，鳳慶縣現有 低產茶園 10 萬畝，占全縣茶園總面積約 50%。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間單產水平懸殊較大，嚴重影響了鳳慶縣茶葉的整體生產水平。 2．產業(yè)化程度不高、龍頭企業(yè)實 力不強， 未能形成規(guī)模效益 鳳慶縣各種獲獎的名優(yōu)茶品類有很多，但是，龍頭企業(yè)不多，數量和規(guī)模仍偏小，高檔次、大規(guī)模的茶葉龍頭企業(yè)沒有，特別是市場知名度高、產品覆蓋面大、帶動力強的省級茶葉龍頭企業(yè)至今也沒有，總體存在規(guī)模小、實力弱，難以形成商品優(yōu)勢，獲得市場份額，獲取最大的經濟效益；而且大多數茶樹種植以農戶為主體，茶園承包到戶，小戶經營，形不成規(guī)模經營。茶葉龍頭企業(yè)與農民的利益聯結上多數是松散型的。 3．現代茶葉高新技術在茶葉生產中的應用滯后 鳳慶縣茶葉生產、加工目前使用的加工機械陳舊，老化程度十分嚴重，產量 小，市場規(guī)模也小，又是手工作業(yè)，在目前生產力水平下，某一個或某幾個茶品種要形成一定的市場規(guī)模是非常困難的。同時，由于產業(yè)化程度不高，生產規(guī)模 小，茶葉生產、加工企業(yè)自身進行技術改造，設備更新的能力缺乏，現代農業(yè)高新技術設施、栽培、先進的茶葉加工工藝設備等在鳳慶縣茶葉生產實際中的應用滯后，致使鳳慶縣茶葉生產、加工科技含量不高，制約了鳳慶縣茶葉生產向規(guī)?；?、