【正文】 目前各級(jí)政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都非常重視，各類立足 “ 三農(nóng) ” 的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站紛紛建立，免費(fèi)為農(nóng)民提供政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、農(nóng)業(yè)科技、產(chǎn)品供求等方面的信息服務(wù)，但這些現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在茶葉流通中實(shí)際所發(fā)揮的作用并不明顯，存在的主要問題： （ 1）茶葉專業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè)落后 信息化硬件 建設(shè)落后。 （ 3）信息質(zhì)量低 一些地方重生產(chǎn)、輕流通，重市場(chǎng)建設(shè)、輕市場(chǎng)預(yù)測(cè)，造成茶葉流通滯后于生產(chǎn)、茶葉生產(chǎn)滯后于市場(chǎng)。 4．茶 葉市場(chǎng)缺乏規(guī)范的質(zhì)量安全管理制度 一方面茶葉市場(chǎng)對(duì)茶葉質(zhì)量安全管理體系貫徹力度不夠；另一方面在市場(chǎng)上，遇到重重執(zhí)行相關(guān)管理制度的阻力等。 （一）生產(chǎn)方面 1．全面改造中低產(chǎn)茶園，著力提高無性系良種覆蓋率 新建茶園必須合理選擇建園地址，優(yōu)化茶園規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)土、水、氣的監(jiān)測(cè)，推廣茶園間作綠肥，使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥，推廣物理、生物防治病蟲，實(shí)施生態(tài)茶園建設(shè)。因此很有必要培育有能力、有規(guī)模的龍頭企業(yè)。逐步引導(dǎo)鳳慶茶葉生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化、交易走向電子商務(wù)化。培育名牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，把基地建設(shè)、市場(chǎng) 建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、形象設(shè)計(jì)都納入品牌建設(shè)軌道。 3．健立健全茶葉質(zhì)量安全檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施茶葉全程質(zhì)量跟蹤制度，實(shí)現(xiàn)茶葉質(zhì)量安全的可追溯 政府及質(zhì)檢等有關(guān)部門要積極指導(dǎo)督促企業(yè)申請(qǐng) QS 認(rèn)證，做好工作，嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)引導(dǎo)消費(fèi)和鼓勵(lì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 中小企業(yè)成本管理存在問題及對(duì)策研究 目 錄 1 前 言 4 研究目的及意義 5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 5 本文的研究?jī)?nèi)容 6 2 中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 6 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 6 體現(xiàn)在成本管理目標(biāo)單一方面 6 體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面 6 體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào)方面 7 體現(xiàn)在成本管理方法方面 7 體現(xiàn)在成本管理內(nèi)容 7 3 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因分析 7 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 7 成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因分析 8 4 中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考 8 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 9 采用作業(yè)成本管理思維 9 重視差異化戰(zhàn)略中的成本問題 10 5 Excel 在流動(dòng)資金管理中的應(yīng)用 10 流動(dòng)資金管理模型的功能設(shè)計(jì) 10 最佳現(xiàn)金持有量模型設(shè)計(jì) 10 成本資料嚴(yán)重失實(shí) 11 企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 11 企業(yè)技術(shù)水平不高成本降低受到限制 11 6 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理對(duì)策的建議 11 樹立成本管理的系統(tǒng)觀念 12 引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法 12 采取措施保證成本信息真實(shí)有效 13 完善企業(yè)成本約束激勵(lì)機(jī)制 13 提倡創(chuàng)新 提高技術(shù)水平 降低成本 13 7 結(jié)論 14 8 參考文獻(xiàn) 15 摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展過程當(dāng)中，中小企業(yè)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。從而提出了強(qiáng)化中小企業(yè)成本管理的對(duì)策。s socialist market economy is playing an important role. in the high and low production cost, not only affect national economic development, but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy, have bee increasingly costmanagement problems arising from people39。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)。不斷更新成本管理的 觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。因此，中小企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。 成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立 完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個(gè)突出而迫切的問題。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。 理論界對(duì)成本管理目標(biāo)的研究有一定的爭(zhēng)議，存在許多不同的觀點(diǎn)。 T筆者比較贊同凱瑟琳娜．斯騰詹和喬．斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出的從決策有用性出發(fā)的 1O 目標(biāo)論。 20 世紀(jì) 40 年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，認(rèn)為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心?！币虼?，為 降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。許多學(xué)者結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的新思維，新方法對(duì)中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析對(duì)比，深討了由于環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對(duì)策。 1980 年 9 月成立的成本研究會(huì)，先后 10多次組織全國的成本理 論和實(shí)踐研討會(huì)，并多次出版《成本管理文集》。 國家自然科學(xué)基金委項(xiàng)目評(píng)議專家、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的吳明禮教授在一篇《對(duì)管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)評(píng)價(jià)》的論文中，提出“財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別屬于不同學(xué)科層次，其中財(cái)務(wù)管理屬于第一層次，它與會(huì)計(jì)學(xué)是兩門并列的學(xué)科；管理會(huì)計(jì)屬于第二層次，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大 分支支；成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。 后來，陳勝群、胡元木、楊勝雄、胡玉明等人分別對(duì)作業(yè)成本、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等進(jìn)行了介紹和研究取得了一定的研究成 果。首先介紹了中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，其次對(duì)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及成本費(fèi)用增長(zhǎng)超速的原因進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說明及分析。 2 中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn) 體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面 目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國 有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡(jiǎn)單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動(dòng)提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對(duì)具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入困境。 體現(xiàn)在成本管理組織不協(xié)調(diào) 方面 合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯(cuò)弊。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價(jià)值或用更少的成本維持目前的價(jià)值關(guān)系。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險(xiǎn)的是麻痹思想和僥幸心理 ，對(duì)政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識(shí)。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。合理的組織應(yīng)保證統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，避免命令的重復(fù)、矛盾和內(nèi)部信息的紊亂。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會(huì)妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。只有責(zé)權(quán)對(duì)等，才能使責(zé)任有保障，權(quán)利有約束。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣，靈活多變，隨意性大。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會(huì)使企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中被擊敗。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié) 合成本預(yù)測(cè)，減低庫存成本。 成本管理側(cè)重于宏觀需要 成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理 ,其主體應(yīng)該是企業(yè) 。 部門的檢查或者為了向上級(jí)主管部門匯報(bào)工作 的需要 ,作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)具體管理措施。 成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù) ,從而意味著高效率 ,但未必就是高效益。這樣 ,產(chǎn)量越高 ,單位產(chǎn)品成本就越低 ,在銷售量不變的情況下 ,企業(yè)誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益 ,陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈 ,失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū) ,似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤越高 成本管理理論和內(nèi)容僵化 ,手段老化。只注意投產(chǎn)后的成本管理 ,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理一些企業(yè)的事前成本管理薄弱 ,成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性 ,可有可無 。在成本的具體核算中只注意財(cái)務(wù)成本核算缺少管理成本核算 。成本管理的手段仍處于手工操作階段 ,IT 技術(shù)在成本管理活動(dòng)中真正發(fā)揮作用的很少。 成本管理依賴現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的要求 傳統(tǒng)成本管理方法單一 ,構(gòu)成簡(jiǎn)單 ,不能深入反映經(jīng)營全過程 ,不能提供各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息 ,以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果 ,有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面 ,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 管理人員整體素質(zhì)偏低 中小企業(yè)成本管理人員整體素質(zhì)偏低。從而導(dǎo)致了成本增加。中小企業(yè)由于受自身規(guī)模的限制，無法像大公司或 跨國公司一樣銷售規(guī)模效益。憑借規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得的產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)所望塵莫及的。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管 理的需要。 4 中小企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思考 大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。市場(chǎng)范圍日益擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代以后，許多商品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度放緩，商品處于供大于求的狀態(tài)。價(jià)格對(duì)企業(yè)利潤變化是最為敏感的因素，提高價(jià)格是增長(zhǎng)利潤最快的方法，但是當(dāng)商品市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相降價(jià)促銷，許多商品出現(xiàn)了明顯的價(jià)格下降趨勢(shì)。 以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先 (低成本 )的戰(zhàn)略。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較?？梢愿淖冎圃爝^程，使得流程變得更為有效 。在采購環(huán)節(jié)，實(shí)行價(jià)值分析，對(duì)所有原材料、零配件評(píng)價(jià)其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費(fèi)用和原材料成本等等。但從長(zhǎng)期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益 ，而且有利于爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價(jià) 。通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。 技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是無止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。中小企業(yè)生存的空間恰恰是存在于那些缺乏規(guī)模效益，適應(yīng)于分散經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。 作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以 “產(chǎn)品 ”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除 “不增加價(jià)值的作業(yè) ”，改進(jìn) “可增加價(jià)值的作業(yè) ”，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi) 減少到最低限度。作業(yè)成本管理最為重要的在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。 重視差異化戰(zhàn)略的成本問題 中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有服務(wù)多樣化、特色化的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中宜選擇差異化戰(zhàn)略，形成 “人無我獨(dú)有 ”的戰(zhàn)略