freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)

2024-10-13 22:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 引導(dǎo)考核員工行為;三是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務(wù);四是加強(qiáng)和考核獎(jiǎng)懲力度,應(yīng)定期對(duì)職工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)懲分明;五是對(duì)重要崗位員工(如銷(xiāo)售、采購(gòu)、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制,如簽訂信用承諾書(shū),保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn);六是工作崗位輪換,可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換,通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)弊情況。同時(shí)也可以挖掘職工的潛在能力;七是提高工資與福利待遇,加強(qiáng)員工之間的溝通,增強(qiáng)凝聚力。(二)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),完善成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理,它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此,企業(yè)必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),為企業(yè)成本管理所服務(wù)。要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況,在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?,正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作,正確評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī),促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開(kāi)展成本分析,找出成本升降變動(dòng)的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開(kāi)支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分步分段地進(jìn)行管理和考核,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此,成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng),應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專(zhuān)職成本管理人員,應(yīng)包括各部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員,并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾,調(diào)整全體員工的積極性,實(shí)行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,在我國(guó)大中型企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。(三)整頓庫(kù)存正因?yàn)槠髽I(yè)庫(kù)存成本存在諸多浪費(fèi)問(wèn)題,在企業(yè)成本管理中已形成 “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源,必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫(kù)存,防止資金積壓。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi),也就是將物品,按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化,使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上,達(dá)到最大的效益。(四)制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化成本管理從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因,主要是責(zé)任不清,措施不力,管理不嚴(yán)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)這些問(wèn)題,建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系,實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制,從廠長(zhǎng)到科室、車(chē)間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本費(fèi)用的責(zé)任,將成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解落實(shí),建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實(shí)到車(chē)間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò),并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成企業(yè)算總賬、車(chē)間部門(mén)算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、全廠一盤(pán)棋的體系,一級(jí)保一級(jí),人人有指標(biāo),個(gè)個(gè)抓落實(shí)還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,步步擰緊螺絲,擠干水分,做到有效產(chǎn)品成本到位,無(wú)效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理,保證成本的真實(shí)性。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。如果說(shuō)工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑,那么在信息時(shí)代,降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過(guò)以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng),不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性,且能通過(guò)生產(chǎn)的自動(dòng)化來(lái)降低人工成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)的變化,企業(yè)能及時(shí)停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn),減少無(wú)形損失,并及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,搶占市場(chǎng)份額,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),立于不敗之地。隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,戰(zhàn)勝對(duì)手。參考文獻(xiàn):[1]陳東領(lǐng),[M].北京交通大學(xué)出版社,2008[2][M].立信會(huì)計(jì)出版社,2006[3]楊修發(fā),[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005,[4][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì), 2009,(02).[5][J].煤炭技術(shù), 2009,(01).[6]“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理, 2006,(01).[7]宋文科,周立媛,[J].萊鋼科技, 2006,(S1).[8][J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2009,(02).[9][J].山東紡織經(jīng)濟(jì), 2009,(01).[10][J].企業(yè)與文化, 2006,(02).[11]韓杰,[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(08).[12][J].科技信息,2011,(02)[13][J].科技信息, 2009,(22)[14][J].科技信息, 2007,(02)[15][J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2009,(01)[16]曲振波, 鄧睿, [J].科學(xué)與管理, 2004,(06)[17] 提高企業(yè)效益[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì), 2005,(05)第三篇:當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題與對(duì)策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題與對(duì)策廣義上講,成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的加之犧牲,它可以用貨幣單位來(lái)衡量。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低,不僅影響到國(guó)家的積累,而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)成本管理工作中的問(wèn)題已日益引起人們的重視和關(guān)注,強(qiáng)化成本管理的對(duì)策日益成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則,企業(yè)要生存,求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是企業(yè)立足于市場(chǎng)并提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。一、成本管理的概述成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的各種因素,采取一定的措施,對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)處理,盡可能以最少的耗費(fèi),取得最大的成本。加強(qiáng)成本管理能夠充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。二、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中問(wèn)題﹙一﹚成本管理觀念落后我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象:表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程,而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?,降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式,不能應(yīng)用成本效益原則,通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。﹙二﹚ 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長(zhǎng)期以來(lái),人們存在一種偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制,怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn),成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去諾大的管理1群體當(dāng)然難以真正取得成效。﹙三﹚不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1