【正文】 第一篇：當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策[摘要]:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理工作中存在諸多問(wèn)題，亟待解決。本論文在簡(jiǎn)要介紹當(dāng)前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性，并通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本控制隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國(guó)成功加入WTO使企業(yè)國(guó)際化、專業(yè)化趨勢(shì)日益加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在資本市場(chǎng)上籌集資金，在商品市場(chǎng)中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問(wèn)題隨著改革的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競(jìng)爭(zhēng)能力。然而,就目前實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)當(dāng)前成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問(wèn)題,亟待解決，這些問(wèn)題概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無(wú)謂的人力成本浪費(fèi)。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會(huì)計(jì)做賬人員為一人，成本管理和日常會(huì)計(jì)班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會(huì)計(jì)班子之間權(quán)責(zé)不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無(wú)所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來(lái)權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個(gè)人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實(shí)上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等成本方面出現(xiàn)的問(wèn)題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨(dú)立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會(huì)計(jì)班子分設(shè)，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時(shí)間無(wú)所事事。實(shí)踐表明，在很多情況下，完全可以通過(guò)有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費(fèi)。（二）缺少成本管理會(huì)計(jì)核算目前我國(guó)企業(yè)大都不重視成本管理會(huì)計(jì)核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對(duì)企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動(dòng)成本是決定企業(yè)最低銷售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬(wàn)件襯衣的定單，單價(jià)為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價(jià)為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會(huì)遭受損失，因?yàn)榻?jīng)測(cè)算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動(dòng)費(fèi)用6元/件，變動(dòng)成本合計(jì)41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來(lái)20萬(wàn)元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還必須進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)核算。（三）企業(yè)庫(kù)存成本浪費(fèi)嚴(yán)重不少企業(yè)對(duì)于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來(lái)臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對(duì)驟增的銷量，這就會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。庫(kù)存量越大資金積壓越大。庫(kù)存成本的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費(fèi)用；三是物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對(duì)信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識(shí)到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無(wú)能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。二、大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策思考針對(duì)上述問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場(chǎng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求,我國(guó)企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以企業(yè)為中心,積極主動(dòng)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面的對(duì)策：（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人員管理人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過(guò)適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，避免交叉任職。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。加強(qiáng)人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為；三是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強(qiáng)和考核獎(jiǎng)懲力度，應(yīng)定期對(duì)職工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明；五是對(duì)重要崗位員工(如銷售、采購(gòu)、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險(xiǎn)；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進(jìn)行工作崗位輪換，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)弊情況。同時(shí)也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)凝聚力。（二）設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分步分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國(guó)大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是非常必要的。（三）整頓庫(kù)存正因?yàn)槠髽I(yè)庫(kù)存成本存在諸多浪費(fèi)問(wèn)題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫(kù)存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。（四）制定切實(shí)可行的現(xiàn)代化成本管理從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施