【正文】 不力，管理不嚴(yán)等。企業(yè)應(yīng)針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理目標(biāo)責(zé)任制，從廠長到科室、車間班組、個(gè)人都承擔(dān)成本費(fèi)用的責(zé)任，將成本費(fèi)用目標(biāo)層層分解落實(shí)，建立橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實(shí)到車間班組個(gè)人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標(biāo)責(zé)任制同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標(biāo)成本完成好壞與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)還可以采取成本倒算法制定成本指標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強(qiáng)成本和效益的審計(jì)工作，對違規(guī)違紀(jì)、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、亂擠成本的行為做出嚴(yán)肅處理，保證成本的真實(shí)性。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理及自動(dòng)化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會(huì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時(shí)代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計(jì)算機(jī)為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動(dòng)化來降低人工成本。由于及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時(shí)停止過時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時(shí)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，立于不敗之地。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。參考文獻(xiàn)： 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2005,(05)第二篇：當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策[摘要]:隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理思想。當(dāng)前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當(dāng)前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)加強(qiáng)成本管理的必要性，并通過對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的對策。[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；成本控制隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟(jì)利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項(xiàng)成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。一、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中存在的問題隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。然而,就目前實(shí)際情況來看,我國企業(yè)當(dāng)前成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費(fèi)。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會(huì)計(jì)做賬人員為一人，成本管理和日常會(huì)計(jì)班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會(huì)計(jì)班子之間權(quán)責(zé)不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個(gè)人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實(shí)上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨(dú)立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會(huì)計(jì)班子分設(shè)，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時(shí)間無所事事。實(shí)踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費(fèi)。（二）缺少成本管理會(huì)計(jì)核算目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會(huì)計(jì)核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻(xiàn)等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動(dòng)成本是決定企業(yè)最低銷售價(jià)格的指標(biāo)，只要定價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價(jià)為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價(jià)為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會(huì)遭受損失，因?yàn)榻?jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動(dòng)費(fèi)用6元/件，變動(dòng)成本合計(jì)41元/件，單位貢獻(xiàn)邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)核算。（三）企業(yè)庫存成本浪費(fèi)嚴(yán)重不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準(zhǔn)備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會(huì)對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用大筆的流動(dòng)資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的運(yùn)作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費(fèi)用；三是物品的價(jià)值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段計(jì)算機(jī)的運(yùn)用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快，并且具有儲(chǔ)存功能，且對信息的處理、分析能力強(qiáng)。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進(jìn)行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運(yùn)用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析。二、大力加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策思考針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當(dāng)前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時(shí),以企業(yè)為中心,積極主動(dòng)地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個(gè)方面的對策：（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)人員管理人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，避免交叉任職。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時(shí)刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。加強(qiáng)人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以