【文章內(nèi)容簡介】 計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機(jī)結(jié)合。進(jìn)一步完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，必須根據(jù)企業(yè)管理需要完善企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，處理好宏觀與微觀的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動得到盡可能的發(fā)揮。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引起對統(tǒng)計工作的重視。（二）企業(yè)應(yīng)自覺建立健全統(tǒng)計制度和管理體制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，要提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，應(yīng)先保證企業(yè)建立健全企業(yè)統(tǒng)計制度和管理體制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個專門的統(tǒng)計部門并明確各層次統(tǒng)計崗位工作責(zé)任制，做到統(tǒng)計工作有崗位、有職責(zé)、有標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)統(tǒng)計部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，對企業(yè)收集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，向企業(yè)管理者適時提供針對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需要的清晰、可信和具有可操作性的統(tǒng)計信息產(chǎn)品。同時，及時、準(zhǔn)確地向政府各級統(tǒng)計部門報送統(tǒng)計資料，滿足政府宏觀調(diào)控的需要。（三）建立健全企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)把提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的著眼點放在最基層的生產(chǎn)車間和項目部，堅持實事求是，杜絕弄虛作假。依據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)和企業(yè)統(tǒng)計制度建立健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺賬等。規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、計算、匯總、審核的方法和程序，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗，把住數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)統(tǒng)計成為反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況的一面明鏡。（四）加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經(jīng)驗，為企業(yè)管理做出更大的貢獻(xiàn)，為政府統(tǒng)計部門提供準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從政府統(tǒng)計部門來說，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定辦法》，做好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定工作，保證企業(yè)統(tǒng)計人員 “持證上崗”，搞好統(tǒng)計人員繼續(xù)教育工作，定時或不定時地對統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機(jī)知識，使廣大統(tǒng)計人員不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高駕馭統(tǒng)計工作的能力。從企業(yè)統(tǒng)計人員來說，要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理。“問渠哪得清如許？為有活水源頭來?！币岣呓y(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須要保證企業(yè)統(tǒng)計基層數(shù)據(jù)這個源頭。源頭清，則渠水清；源頭濁，則渠水濁。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作，才能從根本上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，為國家宏觀調(diào)控服務(wù)。第三篇：論我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與對策淺談我國企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及其對策摘 要：統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)工作。它是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。目前，我國企業(yè)統(tǒng)計工作在很多方面還存在不足，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式。關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)；政府；應(yīng)對措施一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題近幾年，隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施及有關(guān)投資政策的進(jìn)一步實施，企業(yè)數(shù)量大大增加，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，加上國有企業(yè)的改制、民營企業(yè)的數(shù)量逐步增加和規(guī)模逐步擴(kuò)大、以及股份制度的實行等等，所有這些措施對推動社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極作用，但是企業(yè)統(tǒng)計工作卻顯得較為滯后，存在著諸多問題。（一）企業(yè)統(tǒng)計方法單一與統(tǒng)計分析簡單目前的企業(yè)統(tǒng)計以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計工作是一種報表型的運作方式。統(tǒng)計分析、預(yù)測、決策、統(tǒng)計綜合評價未引起足夠的重視，統(tǒng)計分析往往只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對外部包括國內(nèi)外市場及競爭對手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個市場的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法，無法滿足時代的需求。（二）統(tǒng)計監(jiān)督機(jī)制不健全由于對企業(yè)的基層統(tǒng)計工作沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)督和約束，執(zhí)法力度不夠，企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。在新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。（三）企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計部門的工作壓力目前，涉及到國計民生的全國大型普查有三項：人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟(jì)普查是5年進(jìn)行一次（這“三大普查”的每一項從開始到結(jié)束一般都要3年時間才能完成）。外加每年必須進(jìn)行的群眾安全感調(diào)查、夏糧抽樣調(diào)查、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查、縣級領(lǐng)導(dǎo)班子干部群眾滿意度調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查等多項專項調(diào)查，所以這樣的普查制度給統(tǒng)計部門的工作增加了很大壓力。而現(xiàn)在的普查工作從文件上看是由政府牽頭，有關(guān)部門共同完成，但是，從近幾次的普查情況來看，普查工作任務(wù)主要由統(tǒng)計局一家完成，普查辦公室的人員雖然由各部門抽人組成，但很多部門對派員都有成見，即使勉強(qiáng)派出的人員也是應(yīng)付式的，很難勝任普查工作。同時，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經(jīng)費難于落實，給普查工作增加了難度。（五）統(tǒng)計對象的法制意識不強(qiáng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，統(tǒng)計的對象越來越廣泛，越來越分散。原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)計部門面采用的是層層上報的報表制度。現(xiàn)在，隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計部門面對的是眾多的企業(yè)或企業(yè)法人，統(tǒng)計對象大大增加。然而，社會上對統(tǒng)計的認(rèn)同度又不高，對統(tǒng)計法制的認(rèn)識不夠。尤其是私營企業(yè)或個體企業(yè)，對承擔(dān)統(tǒng)計工作有一些抵觸情緒，往往不樂意接受或不配合統(tǒng)計調(diào)查工作。如果我們依法進(jìn)行追究，一是面廣，二是難于取得違法的證據(jù)，三是來自方方面面的壓力，致使我們的統(tǒng)計任務(wù)不能很好地完成。二、企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的方向分析（一）牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計，首先要注意考慮企業(yè)的需求，關(guān)注企業(yè)主體地位的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。其次是建立全縣的統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，讓企業(yè)享受到提供統(tǒng)計信息后的社會服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)做好統(tǒng)計工作的積極性和主動性。第三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，設(shè)計一套能及時準(zhǔn)確提供統(tǒng)計信息的統(tǒng)計指標(biāo)體系，融政府統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理于一體。（二）科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源企業(yè)的核算工作作為一個有機(jī)整體，可以進(jìn)行適當(dāng)整合。企業(yè)統(tǒng)計就是將企業(yè)內(nèi)部不同來源的資料進(jìn)行搜集、匯總、分析等工作。這要求企業(yè)有關(guān)人員之間要相互聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，不能相互脫節(jié)各搞一套。建立健全相關(guān)的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算。只有制度配套了，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行。（三）政府與企業(yè)之間實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享政府應(yīng)將企業(yè)統(tǒng)計工作的