【正文】 。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計告息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益隋況。廣泛收集信息，加快信息處理，傳遞和反饋速度，進一涉提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。在實踐過程中，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用，給企業(yè)統(tǒng)計工作提出了更高要求，必須注重統(tǒng)計工作人員的信息技術(shù)水平提升，讓他們掌握先進的工作方法，真正提高計算機能力和操作能力等，才能真正促進企業(yè)統(tǒng)計工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，以達到降低統(tǒng)計工作人員工作量和企業(yè)運營成本的目的，最終保障各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。在具體設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)體系時，應(yīng)既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的需要，使統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督三大功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動得到充分的發(fā)揮，使統(tǒng)計工作真正做到為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。（七）提高企業(yè)統(tǒng)計積極性改革企業(yè)統(tǒng)計模式，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計”的被動應(yīng)對模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計”的積極行動。因此，必須盡快改革企業(yè)統(tǒng)計模式，把為國家的宏觀統(tǒng)計服務(wù)與為企業(yè)的微觀統(tǒng)計服務(wù)有機結(jié)合起來，使企業(yè)從“要我統(tǒng)計”的被動應(yīng)對模式轉(zhuǎn)為“我要統(tǒng)計”的積極行動。統(tǒng)計工作人員也要跟上時代的步伐，與時俱進，不斷更新統(tǒng)計的思想，不能因循守舊，不知道進取，要在觀念上創(chuàng)新，企業(yè)在管理上，對統(tǒng)計人員要做到權(quán)責(zé)分明，賞罰得當(dāng)，充分的調(diào)動統(tǒng)計人員的積極性，定期進行統(tǒng)計工作方面的培訓(xùn)。企業(yè)要重視抽樣調(diào)查的方式檢查統(tǒng)計的工作，這樣既能省時省力，又能有效的監(jiān)督統(tǒng)計工作；適時的調(diào)整統(tǒng)計體系，完善所調(diào)查的內(nèi)容，使統(tǒng)計工作適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，建立嚴(yán)格的考核制度，加大對統(tǒng)計方面的檢查力度。市場競爭愈演愈烈，面對現(xiàn)狀，企業(yè)對信息的要求也變得嚴(yán)格起來，這就要求企業(yè)的統(tǒng)計手段加以改進，讓統(tǒng)計手段加入先進的信息技術(shù)，以實現(xiàn)統(tǒng)計的現(xiàn)代化與高效化。統(tǒng)計工作與高科技聯(lián)系在一起，實現(xiàn)了統(tǒng)計手段的科學(xué)化，同時也規(guī)范了統(tǒng)計手段，使之更有效率，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性與準(zhǔn)確性。因此，提高全體員工對統(tǒng)計工作的重視，注重相關(guān)法律機制的有效完善，提升統(tǒng)計工作人員的綜合技能，是提高企業(yè)市場競爭力的重要途徑，對于促進企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要現(xiàn)實意義。要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須加強企業(yè)的統(tǒng)計工作。強化企業(yè)統(tǒng)計，無論對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控，都具有重要意義。（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計工作職能單一，大多數(shù)企業(yè)中存在重會計輕統(tǒng)計的現(xiàn)象。對于企業(yè)而言，統(tǒng)計有也可，無也可。這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的連續(xù)性。隨著企業(yè)面臨市場的逐步放開，企業(yè)管理工作的逐步規(guī)范和正規(guī)化，企業(yè)的統(tǒng)計工作，已不僅僅是加減乘除，“抄抄報表”的報表型統(tǒng)計，而是必須為企業(yè)管理決策提供服務(wù)。而現(xiàn)實情況是，絕大部分企業(yè)沒有建立規(guī)范的統(tǒng)計制度，部分企業(yè)甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門或統(tǒng)計工作崗位，少數(shù)企業(yè)甚至設(shè)置多套賬，統(tǒng)計指標(biāo)難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。（三）企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。從多次執(zhí)法檢查的情況看，一些企業(yè)填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、整理、計算、匯總、審核的方法和程序不夠嚴(yán)謹(jǐn)，虛報、瞞報、纂改統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。（四）統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高。在實際工作中，這些人員大多往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤，而且很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計制度，提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。進一步完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，必須根據(jù)企業(yè)管理需要完善企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，處理好宏觀與微觀的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人引起對統(tǒng)計工作的重視。“無規(guī)矩不成方圓”，要提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，應(yīng)先保證企業(yè)建立健全企業(yè)統(tǒng)計制度和管理體制。企業(yè)統(tǒng)計部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，對企業(yè)收集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，向企業(yè)管理者適時提供針對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所需要的清晰、可信和具有可操作性的統(tǒng)計信息產(chǎn)品。（三）建立健全企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄，強化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)。依據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)和企業(yè)統(tǒng)計制度建立健全統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計臺賬等。（四）加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。從政府統(tǒng)計部門來說，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定辦法》，做好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定工作，保證企業(yè)統(tǒng)計人員 “持證上崗”，搞好統(tǒng)計人員繼續(xù)教育工作，定時或不定時地對統(tǒng)計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機知識，使廣大統(tǒng)計人員不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高駕馭統(tǒng)計工作的能力。同時，積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理?！币岣呓y(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須要保證企業(yè)統(tǒng)計基層數(shù)據(jù)這個源頭。只有不斷加強企業(yè)統(tǒng)計工作，才能從根本上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更好的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)，為國家宏觀調(diào)控服務(wù)。它是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)；政府；應(yīng)對措施一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題近幾年，隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施及有關(guān)投資政策的進一步實施，企業(yè)數(shù)量大大增加，涉及領(lǐng)域不斷擴大，加上國有企業(yè)的改制、民營企業(yè)的數(shù)量逐步增加和規(guī)模逐步擴大、以及股份制度的實行等等，所有這些措施對推動社會和經(jīng)濟建設(shè)起到了積極作用，但是企業(yè)統(tǒng)計工作卻顯得較為滯后，存在著諸多問題。統(tǒng)計分析、預(yù)測、決策、統(tǒng)計綜合評價未引起足夠的重視，統(tǒng)計分析往往只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對外部包括國內(nèi)外市場及競爭對手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個市場的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。（二）統(tǒng)計監(jiān)督機制不健全由于對企業(yè)的基層統(tǒng)計工作沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)督和約束，執(zhí)法力度不夠，企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。（三）企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計部門的工作壓力目前，涉及到國計民生的全國大型普查有三項：人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟普查是5年進行一次（這“三大普查”的每一項從開始到結(jié)束一般都要3年時間才能完成）。而現(xiàn)在的普查工作從文件上看是由政府牽頭，有關(guān)部門共同完成，但是，從近幾次的普查情況來看，普查工作任務(wù)主要由統(tǒng)計局一家完成，普查辦公室的人員雖然由各部門抽人組成，但很多部門對派員都有成見，即使勉強派出的人員也是應(yīng)付式的，很難勝任普查工作。（五）統(tǒng)計對象的法制意識不強隨著經(jīng)濟體制改革的深入，統(tǒng)計的對象越來越廣泛，越來越分散。現(xiàn)在，隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計部門面對的是眾多的企業(yè)或企業(yè)法人，統(tǒng)計對象大大增加。尤其