企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題及對策建議思考-閱讀頁
2024-09-21 20:10本頁面
【正文】 培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研，主要包括員工職業(yè)發(fā)展需求分析、企業(yè)戰(zhàn)略需求分析和工作情況分析三個(gè)方面。企業(yè)員工圍繞自身職業(yè)發(fā)展方向，努力獲得各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以期獲得自身發(fā)展。為了使員工的個(gè)體需求得到滿足，企業(yè)就應(yīng)該合理利用培訓(xùn)。這是培訓(xùn)需求中最基本最重要的需求，是其它需求的參照標(biāo)桿。企業(yè)管理科學(xué)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提，是對工作情況進(jìn)行科學(xué)的分析。工作分析是一個(gè)系統(tǒng)的過程，包括達(dá)成工作任務(wù)所需要的專業(yè)知識與操作技能。其分析結(jié)果可以通過崗位說明書來獲取相關(guān)信息。針對各崗位從業(yè)員工情況與崗位說明書進(jìn)行比對，可以找出不同員工從事的工作崗位需求的差異，從而有針對性地開展差異化培訓(xùn)，促使員工達(dá)到勝任崗位的要求。培訓(xùn)需求調(diào)研，既要把握企業(yè)決策管理層的需求與意見，也要聽取員工的訴求，為使企業(yè)的培訓(xùn)更加有效實(shí)用，培訓(xùn)部門必須滿足兩方面的需求，使培訓(xùn)能夠滿足企業(yè)的績效目標(biāo)和企業(yè)文化的發(fā)展需要。 作為培訓(xùn)的管理與實(shí)施者，重要的一點(diǎn)是要使全體員工意識到企業(yè)目標(biāo)與自身工作能力之間的差距。 （四） 多角度出擊，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率 第一，要盡可能降低員工流失率。管理者要給予受訓(xùn)員工關(guān)心與幫助，樂于分享自身的工作經(jīng)驗(yàn)，給予員工最大的支持與鼓勵(lì)；同事之間要溝通交流、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步；企業(yè)內(nèi)部要營造和諧溫馨的氛圍，讓員工有歸屬感和成就感，其責(zé)任感和使命感也就應(yīng)運(yùn)而生了。員工經(jīng)過培訓(xùn)后在各方面均有所收益、提升，給員工適應(yīng)更復(fù)雜的工作奠定了良好的地基。 第三，注重工作的再設(shè)計(jì)。使得員工在培訓(xùn)期間所學(xué)能夠順利應(yīng)用到實(shí)際工作中去，真正做到學(xué)以致用、知行合一，在提升工作效率與工作質(zhì)量的同時(shí)使培訓(xùn)效果得以體現(xiàn)。一個(gè)好的管理者的工作往往是張弛有度的。 五、結(jié)語 科技的發(fā)展會(huì)促進(jìn)大數(shù)據(jù)的產(chǎn) 生，這對企業(yè)經(jīng)營管理提供了契機(jī)，同時(shí)也增加了困難。
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