當(dāng)前我國企業(yè)合同管理存在的問題及對策建議思考-閱讀頁
2024-10-28 12:58本頁面
【正文】 作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場經(jīng)濟(jì)體制中的地位，提升法律法規(guī)運(yùn)用能力，做好對合同法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。在我國，設(shè)立總法律顧問制度的企業(yè)相對較少，法律顧問的作用容易被低估，實(shí)際上，企業(yè)設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)防范總法律顧問很有必要。其次，總法律顧問能兼顧與協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門之間的利益，會對企業(yè)整體利益進(jìn)行宏觀考慮，不會只考慮某單一部門的利益謀求，且總法律顧問能在全局觀念下統(tǒng)籌企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)防范的較優(yōu)選擇。據(jù)世界大企業(yè)聯(lián)合會的調(diào)查，48%的美國企業(yè)、29%的英國企業(yè)、21%以上的其他發(fā)達(dá)國家企業(yè)特別是大企業(yè)都設(shè)立了企業(yè)總法律顧問。（六）加強(qiáng)建立企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系在企業(yè)合同管理體系建設(shè)過程中，如何有效創(chuàng)建一套科學(xué)且完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系成為企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考的問題。具體來說，要對企業(yè)內(nèi)部工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一排查，盡可能找出擬定合同中疏漏的問題，并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救；依照不同類型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，首先解決重大風(fēng)險(xiǎn)，分析其原因，并找出應(yīng)對措施。其一，對法律風(fēng)險(xiǎn)予以有效識別，并運(yùn)用與之相應(yīng)的解決方式。其三，采取合理有效的控制對策，通過定量分析，科學(xué)評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，并考慮到企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)因素，明確風(fēng)險(xiǎn)控制對象及防控對策，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。（七）提高合同管理信息化程度企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步使合同類型出現(xiàn)了明顯變化，但合同管理的效率并沒有隨著社會的發(fā)展而提升，這是現(xiàn)代企業(yè)的一種“通病”，更多時(shí)候企業(yè)只會注重未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃，忽視了現(xiàn)階段合同管理的重要作用。首先，可以通過信息數(shù)據(jù)對合同風(fēng)險(xiǎn)的所有內(nèi)容進(jìn)行管控，通過技術(shù)手段對內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同電子化，不僅能有效防止合同損壞，還能以流程化的模式解決合同管理的問題。其次，合同信息化管理可以減小管理人員的工作壓力，通過信息化管理，可以大幅提升工作質(zhì)量與工作效率，其是企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢。綜上所述，全球化、信息化和現(xiàn)代化的進(jìn)程逐漸加快，中國企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，自然會在這種大背景下首當(dāng)其沖，其所面臨的各種法律風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。
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