當前中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題及對策建議思考-閱讀頁
2024-10-16 07:14本頁面
【正文】 生，由于經(jīng)驗和能力有限，通常選擇在中小企業(yè)工作2—3年。三、提升中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的建議（一）營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能否得到順利的發(fā)展，我國政府以及相關(guān)部門所營造出來的創(chuàng)新環(huán)境是非常重要的。完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制。（二）提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力從我國中小企業(yè)的角度來看，其自身規(guī)模相對較小，因此在技術(shù)研發(fā)方面的投入相對較小。所謂依賴營銷，是指弱小企業(yè)從已經(jīng)發(fā)展壯大的同行業(yè)企業(yè)中獲得一定的經(jīng)濟效益。這在一定程度上可以解決中小企業(yè)的融資問題。因此，企業(yè)的技術(shù)缺乏“造血”功能，只能靠“輸血”來維持。技術(shù)集成是對中小企業(yè)技術(shù)進行梳理，確定技術(shù)的構(gòu)成。（三）重視人力資源培養(yǎng)對于中小企業(yè)來說，由于基礎(chǔ)薄弱，無法吸引更多優(yōu)秀人才，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。首先，要注意管理者的選擇。中小企業(yè)家必須克服困難，科學(xué)合理地招聘合適的職業(yè)經(jīng)理人。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)該按照數(shù)量原則招聘合適的員工，而不是盲目追求大量的員工。培訓(xùn)的目的是使員工具備工作所必需的知識和技能，并提高他們的判斷力、洞察力、智力、環(huán)境適應(yīng)性、對企業(yè)的承諾和忠誠度。四、結(jié)語技術(shù)創(chuàng)新不但是企業(yè)生存的力量，更是整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。目前，我國中小企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，整體的技術(shù)創(chuàng)新能力在不斷地增強，但與發(fā)達國家還存在著一定的差距，提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還有許多的障礙，需要給予進一步的支持和完善
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