淺析中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2024-08-27 01:01本頁(yè)面
【正文】 對(duì)成本的歸集和分配主觀(guān)性較嚴(yán)重。它的成本管理方法粗糙，其成本管理方法在現(xiàn)代成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法兩者之間游離；它的成本管理主觀(guān)性較嚴(yán)重，表現(xiàn)在對(duì)成本的歸集和分配沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本管理的結(jié)果缺乏足夠的、專(zhuān)業(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少必要的、科學(xué)的、可操作性強(qiáng)的計(jì)劃和跟蹤考核。實(shí)踐中，成本管理方法的應(yīng)用缺乏聯(lián)系，從而使成本管理缺乏連貫性；二是成本管理觀(guān)念落后，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。我國(guó)中小企業(yè)要大力加強(qiáng)成本管理的人才培養(yǎng)，克服人才對(duì)中小企業(yè)成本管理的制約，盡可能的增加成本管理方面的人才培養(yǎng)支出，創(chuàng)造成本管理人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，大膽地在成本管理人才隊(duì)伍上推陳出新，大膽啟用新人，能新人成長(zhǎng)、鍛煉的舞臺(tái)，積極快速的吸收新方法、新制度和新變革。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，更重要的是它的最終結(jié)果將影響企業(yè)的效益。除了在采購(gòu)、出入庫(kù)以及成本核算等方面進(jìn)行嚴(yán)格成本管理外，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上也應(yīng)提高水平，提高滿(mǎn)意度；要建立全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，同時(shí)還要通過(guò)長(zhǎng)期的、不間斷的、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)來(lái)提高全體員工的基礎(chǔ)素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)。參考文獻(xiàn)：[1]，.[2]，.[3]（二十八）.中小企業(yè)檔案揭秘，.[4]馮巧根新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展《財(cái)務(wù)月刊》2007第6期.[5]陳家貴，黃群慧.《我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問(wèn)題》..
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