加強電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-14 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是也存在很大的誤區(qū)，一味的提升員工的人力資源職位，忽視員工的能力提升，導(dǎo)致員工在崗位上壓力加大，職業(yè)發(fā)展受阻。不完善的考評機制讓員工的物質(zhì)收入與工作結(jié)果相掛鉤，在一定程度上挫傷了企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心。（七）沒有制定出科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)措施電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作及管理效益沒有形成重要性的認識，只關(guān)注企業(yè)員工的利用，忽視對企業(yè)員工的培養(yǎng)。二、增強電力企業(yè)人力資源管理的對策（一）做好人力資源的配置管理當前電力企業(yè)在發(fā)展中存在的首要問題是人力資源配置問題，其中最重要的便是企業(yè)在進行人員配置的時候出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，難以將人力資源價格之間的差異性表現(xiàn)出來。企業(yè)在重新設(shè)計和調(diào)整人力資源配置的時候，要采取強有力的措施，既要提升人力資源管理的有效性，又要降低人力資源管理時的成本投入，進而實現(xiàn)對整個組織管理的高效化。（二）做好工作分析和工作評價分析和研究在電力企業(yè)組織中的每一個工作的性質(zhì)、權(quán)利和責(zé)任、工作的內(nèi)容、工作的職責(zé)條件，系統(tǒng)地做好書面分析工作，對工作崗位的職責(zé)進行評價，科學(xué)設(shè)置工作崗位，為企業(yè)勞動者提供合理的勞動報酬。（三）做好企業(yè)人員的招聘工作以電力企業(yè)的實際需求和工作的基本性質(zhì)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的渠道引進社會上的優(yōu)秀人才，將人才引進并且穩(wěn)定好人才。制定出人才競選的標準，對傳統(tǒng)的人才考核方式作出改革，制定全新的人才能力評價體系。（四）做好人力資源的管理工作在進行企業(yè)管理的時候，要落實好嚴格、快速、細致
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1