國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-09 01:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ystem, using new of science means implementation law management how grasp knowledge economy times development opportunities, and correctly viewed human resources and how do enterprise of human resources development work, this is swing in we everyone, and especially managers before cannot avoided of grim topics. We need serious thinking. Keyword: Stateowned enterprises, the development of human resources, evaluation, selection of personnel 引 言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，這種競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的 競(jìng)爭(zhēng)。伴隨中國(guó)加入WTO，眾多外國(guó)公司將自己的重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃集中到了中國(guó)市場(chǎng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日見(jiàn)升溫。國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)這種趨勢(shì)，完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系，按科學(xué)規(guī)律開(kāi)發(fā)管理國(guó)有企業(yè)的人力資源，完成從人事管理向人力資源管理的再造過(guò)程。 我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在開(kāi)發(fā)、考評(píng)、選人用人等方面的問(wèn)題，解決問(wèn)題的對(duì)策在于樹(shù)立新的人力資源管理觀念，建立實(shí)施新的機(jī)制，完善相關(guān)法規(guī)體系，采用新的科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)依法管理 。我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理還處在起步階段，由于種種原因，實(shí)際工作中還存在不少問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理還 有較大的差距，在實(shí)踐中還亟待完善。 1 正確認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)利用的意義 人力資源開(kāi)發(fā)和利用，不論是對(duì)解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力與發(fā)展后勁，提高企業(yè)管理水平，都具有極其重要的意義。 （ 1）人力資源是解放、發(fā)展生產(chǎn)力的前提。人力資源是國(guó)家財(cái)富的源泉。人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，是起著決定作用的因素。人力資源是最大的社會(huì)財(cái)富，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的真正基礎(chǔ)和源泉。人力資源具有精神價(jià)值和潛在價(jià)值。人的思想觀念的轉(zhuǎn)變與更新，可以激發(fā)工作熱情，精神變物質(zhì)，推動(dòng)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。還應(yīng)看到：人的因素在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系 這個(gè)社會(huì)基本矛盾中起著重要作用。不論是生產(chǎn)力的決定作用，還是生產(chǎn)關(guān)系的反作用，都要通過(guò)人的作用方能實(shí)現(xiàn)。（ 2）人力資源是當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)今世界國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，主要是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國(guó)防力量、科技水平以及民族凝聚力的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，其中最具戰(zhàn)略意義的步驟就是人力資源的開(kāi)發(fā)利用。（ 3）人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心將由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理。在開(kāi)發(fā)人力資源中，沒(méi)有管理謀劃的能人，就選不出好的領(lǐng)導(dǎo)班子；沒(méi)有科技人員的創(chuàng)造性勞動(dòng) ，就開(kāi)發(fā)不出適銷對(duì)路的好產(chǎn)品；沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，就生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供不了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。總之，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都折射出人的重要作用。從這個(gè)意義上講，人力資源是振興工廠的基礎(chǔ)，是發(fā)展工廠的動(dòng)力。 在科技人才方面：現(xiàn)有科技人員創(chuàng)新能力不夠，很難作為學(xué)科帶頭人獨(dú)立組織高科技項(xiàng)目的研制開(kāi)發(fā)?？萍既藛T中有一部分是“土專家”，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的全新的理論知識(shí)功底，由于其思維方式和工作技能是傳統(tǒng)的，故而難以有突破性的工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新。同時(shí)，年輕的科技人員心理不成熟，或急功近利，或基礎(chǔ)欠扎實(shí)，使得知識(shí)難以升 華。 在技能人才方面：企業(yè)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)與水平不盡如意。結(jié)構(gòu)方面是技能型人才少，重復(fù)性勞動(dòng)人員多；水平方面是高技能的復(fù)合型工人少，低學(xué)歷簡(jiǎn)單技能操作工多。 2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的幾個(gè)主要問(wèn)題。 關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題。 開(kāi)發(fā)形式單一。 培訓(xùn)、交流等是人力資源開(kāi)發(fā)的可靠途徑，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應(yīng)只局限于有限的幾種開(kāi)發(fā)手段。以培訓(xùn)為例，我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常遵循講授、討論 加活動(dòng)的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段；培訓(xùn)過(guò)程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重實(shí)踐，忽視國(guó)有企業(yè)人員的年齡、心理特征，造成培訓(xùn)低效。 開(kāi)發(fā)管理未科學(xué)化。 國(guó)有企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，未認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)投資在國(guó)有企業(yè)的重要意義。國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)資金投入上，往往未進(jìn)行合理性分析與評(píng)估，資金使用未做到以節(jié)儉、實(shí)效為原則，未做到科學(xué)化。另外，培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié)，不能很好地聯(lián)系國(guó)企管理 實(shí)際。 評(píng)估未社會(huì)化。 現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人員管理制度中并未明確國(guó)有企業(yè)人員培訓(xùn)的評(píng)估事項(xiàng)，只是規(guī)定：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過(guò)結(jié)業(yè)考試評(píng)定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書，作為任職、晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評(píng)估模式極易導(dǎo)致形式主義。開(kāi)發(fā)評(píng)估應(yīng)該充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用，實(shí)行公眾評(píng)估。 國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)中存在的主要問(wèn)題。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范 由于我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)職位分類線條過(guò)粗，國(guó)有企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評(píng)客觀上流于 形式。 考評(píng)方法單一 在國(guó)有企業(yè)人員考評(píng)的具體實(shí)施過(guò)程中，很多單位沒(méi)有將考評(píng)方法結(jié)合起來(lái)綜合運(yùn)用，而是采取了單一的考評(píng)方法。很多國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)國(guó)企人員的平時(shí)考評(píng)或群眾考評(píng)。這種單一的以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法，有可能促成下屬人員只知 唯上 的壞作風(fēng)，只愿求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不做扎扎實(shí)實(shí)的工作。 忽視定量考
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