加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策建議思考(參考版)
2024-10-14 21:39本頁面
【正文】 。充分利用對(duì)員工考核這一方法推動(dòng)員工技能提升和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)，讓員工從思想領(lǐng)域與企業(yè)發(fā)展達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而提升員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的良好局面。對(duì)于崗位要求不符合的人員要組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)跳躍式發(fā)展，真正的將企業(yè)員工工作積極性發(fā)揮出來。企業(yè)在錄用人才之時(shí)就要做好員工入口關(guān)，防止沒有通過崗位培訓(xùn)考核和缺乏專業(yè)技術(shù)證書的人員上崗，造成工作安全事故的發(fā)生。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工互相傳授知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，采用師帶徒等方式進(jìn)行技能提升，或者是組織企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量和速度。（五）提高管理企業(yè)人員的能力人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和核心，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得競爭地位，就要組織建設(shè)一支會(huì)技術(shù)、懂管理的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。在制度建立時(shí)要以崗位的勞動(dòng)要素為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)按勞分配為主體，多種分配方式并存。企業(yè)要讓內(nèi)部員工形成良性競爭狀態(tài)，有效地結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果以及員工勞動(dòng)的報(bào)酬。此外，還可以通過合理的績效考評(píng)制度定期的對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行職責(zé)考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與工作人員的薪資以及崗位晉升掛鉤，讓員工既能夠通過在自己的努力升職加薪，又能夠因尸位素餐而受到懲處，讓員工薪資上下浮動(dòng)，充分利用薪資激勵(lì)的作用激發(fā)員工職責(zé)危機(jī)感，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力。（四）做好人力資源的管理工作在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，要落實(shí)好嚴(yán)格、快速、細(xì)致、真實(shí)的原則，對(duì)企業(yè)中存
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