加強電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁
2024-10-14 21:39本頁面
【正文】 建設的人才，創(chuàng)新運營多種形式為人才學習創(chuàng)造機會。鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工互相傳授知識經(jīng)驗，采用師帶徒等方式進行技能提升，或者是組織企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)強化訓練，加強企業(yè)人才隊伍建設的質(zhì)量和速度。電力企業(yè)與其他行業(yè)存在著很多差別，大部分工作人員需要持有特種作業(yè)證和電工證以及崗位培訓合格證書才能上崗。企業(yè)在錄用人才之時就要做好員工入口關(guān)，防止沒有通過崗位培訓考核和缺乏專業(yè)技術(shù)證書的人員上崗，造成工作安全事故的發(fā)生。其次，要對現(xiàn)有的員工做好監(jiān)督和檢查，嚴格審核財務崗位、管理崗位、安全技能崗位等關(guān)鍵崗位的職業(yè)資格，調(diào)換不適合本崗位的工作人員。對于崗位要求不符合的人員要組織學習和培訓，推動企業(yè)培訓跳躍式發(fā)展，真正的將企業(yè)員工工作積極性發(fā)揮出來。企業(yè)對員工的培訓主要集中在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標發(fā)展方向，企業(yè)管理內(nèi)容和企業(yè)文化，員工個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)能力，并在培訓完成之后評估企業(yè)員工的知識水平和專業(yè)技能。充分利用對員工考核這一方法推動員工技能提升和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)、學習狀態(tài)、生活狀態(tài)，讓員工從思想領域與企業(yè)發(fā)展達成共識，進而提升員工的工作熱情，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的良好局面。三、結(jié)語電力企業(yè)在運營中一定要認識到員工的重要性，通過多種方式提升人力資源管理能力，讓電力企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能行動起來，組織制定企業(yè)的各項管理措施，落實企業(yè)人力資源政策，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作發(fā)展積極性，激發(fā)員工潛在動力，讓企業(yè)可以良好的應對激烈的市場競爭。
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