工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問題與對策探討-資料下載頁
2024-09-12 23:35本頁面
【導(dǎo)讀】時(shí)也應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)其自身存在著諸多問題。本文將著重從人力資本投資視角對其存在的招聘不當(dāng)、人。企業(yè)員工的流失、實(shí)施有效的激勵(lì)制度、重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展等相應(yīng)的對策。電力工業(yè)是能源工業(yè)的重要組成部分，是生產(chǎn)、傳輸和銷售電能的公用事業(yè)。工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)。是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。人力資源是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要支點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。要求下，不斷的提高員工能力、素質(zhì)，對企業(yè)的生存發(fā)展具有非常重大的意義。投產(chǎn)初期配置人員較國家標(biāo)準(zhǔn)少，但是后期受上級管理部門限制，招聘人員。由于人員配置少，每人負(fù)責(zé)工作點(diǎn)多面廣，工作量大導(dǎo)致員工加班多難于安排換休，工培訓(xùn)時(shí)間受限，而且培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣，短期內(nèi)無法進(jìn)行深入培訓(xùn)出核心技術(shù)骨干人員；預(yù)期水平發(fā)揮最佳生產(chǎn)效益。業(yè)開展員工職業(yè)生涯管理提供了有力條件。
【正文】 人才提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì)，吸引和留住人才 ； 然后要 建立 人才培養(yǎng)制度，任何人都有理由相信：“沒有不好的下屬，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)”?；鶎庸芾砀刹?應(yīng)親近 了解 下屬 個(gè)人性格及特長 、 合理安排 工作， 任用賢能、堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量， 建立和諧的人際關(guān)系。基層管理干部考評時(shí)將其下屬人員學(xué)術(shù)成果及技能晉升納入其管理能力考核指標(biāo)。 再次，在現(xiàn)實(shí)高速發(fā)展的 電力 企業(yè)中， 制訂制度要考慮以人為本的原則， 原來為企業(yè)在初期發(fā)展階段打拼的人員，文化素質(zhì)相對偏低， 有的 處于 重要的 管理 崗 位子上 影響企業(yè)更快的發(fā)展 ， 如何 讓他們退出重要的管理崗位，使?jié)M足 滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的高素質(zhì)人才 到重要的管理崗位 工作，是企業(yè) 管理者較為 頭痛的一件事情。 因此 在制定晉升制度時(shí)， 有必要 將原來的功臣的福利待遇明確，離開管理負(fù)責(zé)崗位，但待遇仍享受原管理負(fù)責(zé)崗位的待 遇，這樣一來，就可基本消除功臣們的埋怨，對其本人和企業(yè)都是很好的選擇 ，同時(shí)既倡導(dǎo)員工位企業(yè)做貢獻(xiàn)精神，也消除管理培訓(xùn)下屬害怕下屬趕超而不愿培養(yǎng)下屬的顧慮 。 為了達(dá)到最佳經(jīng)營管理目標(biāo) ，必須 按照現(xiàn)代企業(yè)管理慣例， 堅(jiān)持非核心業(yè)務(wù)外委工作，在滿足定員編制且保證生產(chǎn)經(jīng)營管理要求的前提下提高核心人員的生產(chǎn)效率，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。 當(dāng)前電力企業(yè)對 施工、技改、維修、維護(hù)等 部分 工作 進(jìn)行外委， 企業(yè)員工 要 進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督及項(xiàng)目 管理工作，但是由于不參與施工、技改、維修、維護(hù)工作， 也沒有管理外委項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)， 現(xiàn)有 員工 不是 缺乏最基本的 技術(shù)水平能力 就是缺乏 項(xiàng)目 溝通管理能力 ，導(dǎo)致管理工作沒有達(dá)到很好的效果。 因此企業(yè) 開始外委前 不僅要加強(qiáng)員工技術(shù) 及項(xiàng)目管理 培訓(xùn)工作，必要時(shí)招聘技術(shù)水平達(dá)到要求、 價(jià)值觀符合企業(yè)文化要求、具有項(xiàng)目管理業(yè)績的人員負(fù)責(zé)開展工作，同時(shí)對現(xiàn)在外委隊(duì)伍資質(zhì)、員工技術(shù)資格、施工業(yè)績等進(jìn)行考評。 加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)， 樹立正確的價(jià)值觀，營造企業(yè)精神 ，讓員工產(chǎn)生自豪感及歸 7 屬感 。 企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中，由職工創(chuàng)造并逐步形成的，能夠推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展壯大的本企業(yè)所特有的意識形態(tài)和物質(zhì)財(cái)富的總和 。 因此， 電力企業(yè) 文化建設(shè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn) 設(shè)備科技 含量高、廠供銷同時(shí)完成 且產(chǎn)品市場具有壟斷 的特點(diǎn) 進(jìn)行定位 ， 確保安全生產(chǎn)、 堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量，建立人際關(guān)系和諧、工作 兢兢業(yè)業(yè) 、愛崗敬業(yè) 、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ) 的企業(yè)文化 ， 樹立正確的價(jià)值觀， 讓員工產(chǎn)生自豪感及歸屬感 。 建設(shè)企業(yè)文化 必須要有 先進(jìn) 觀念 、 企業(yè)文化工作 人員 及生產(chǎn)人員 素質(zhì)的支持 ， 創(chuàng)新的 理念 、 科學(xué)的 方法 并 進(jìn)行必要的投入。 具體步驟 首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾等。其次是中層文化建設(shè)，以 推行執(zhí)行力、 貫標(biāo)為契機(jī)，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，管理操作 流 程 ，程序文件等，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。最 后是深層企業(yè)文化建設(shè)，它的核心是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)精神和價(jià)值觀，它能制約企業(yè)有機(jī)體成功運(yùn)行的文化積淀在人格化的企業(yè)心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業(yè)發(fā)展方向。 參考文獻(xiàn) [1]黃文高， 淺談電力企業(yè)如何使員工能力適應(yīng)不斷發(fā)展的新技術(shù)需求 [J]中國論文網(wǎng) 20201128 發(fā)布： [2]郭蓉 .職業(yè)生涯規(guī)劃 [M].北京：國家行政學(xué)院出版社， 2020. [3]張立剛 .電力企業(yè)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理研究 [J].中國電力教育， 2020（ 6） [4]周超 .電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)之我見 [J].教師聯(lián)盟 20201014 發(fā)布：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1