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正文內(nèi)容

工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策探討(留存版)

  

【正文】 ......................................... 3 三、電力企業(yè)人 力資源管理對(duì)策建議 .............................. 3 (一)解放電力企業(yè)用人自主權(quán) ............................................................... 3 (二)合理公平的薪酬體系 ....................................................................... 4 (三)職業(yè)生涯設(shè)計(jì) .................................................................................. 5 (四)技術(shù)培訓(xùn) .......................................................................................... 5 (五)打破傳統(tǒng),完善企業(yè)用人機(jī)制 ....................................................... 6 參考文獻(xiàn) .......................................................7 1 電力 企業(yè)人力 資源 管理存在 問(wèn)題與對(duì)策探討 [內(nèi)容 摘要 ]電力 企業(yè)屬于資金技術(shù) 密集型工業(yè), 在 看到 近 20年來(lái) 電力 企業(yè)發(fā)展的巨大成績(jī)的同時(shí)也應(yīng) 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 其自身存在著諸多問(wèn)題。 看到老員工辛苦 加班 待遇并 不高, 加上社會(huì)上各種就業(yè)渠道日益豐富,認(rèn)為學(xué)習(xí)技術(shù)在一線(xiàn)接觸設(shè)備 工作 環(huán)境較差又辛苦,待遇也不是很高 , 新技術(shù)新工藝更新?lián)Q代快, 而 通過(guò)技術(shù)職稱(chēng)資格及技術(shù)鑒定 的晉升、技術(shù)成果的認(rèn)可、 來(lái)獲得 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)的提高、薪酬待遇的改善 需要 時(shí)間很長(zhǎng) ,而且對(duì)當(dāng)前技術(shù)崗位待遇不滿(mǎn)意,學(xué)習(xí)積極性較差,培訓(xùn)難度大 。由于電力企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人,自主運(yùn)營(yíng),自負(fù)盈虧,因此在此環(huán)節(jié)有必要給予其獨(dú)立的用人自主權(quán),也應(yīng)相信電力企業(yè)會(huì)以本企業(yè)的 發(fā)展 前途為重,在人員聘用上采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。 因此,企業(yè)不應(yīng)只是一味地給予高的薪資,或是好的福利,還應(yīng)考慮工作的內(nèi)容、員工的 職業(yè) 發(fā)展機(jī)會(huì)、企業(yè)文化、人際關(guān)系等等,才能讓員工對(duì)工作滿(mǎn)意,從而激發(fā)工作激情?;鶎庸芾砀刹?應(yīng)親近 了解 下屬 個(gè)人性格及特長(zhǎng) 、 合理安排 工作, 任用賢能、堅(jiān)持弘揚(yáng)正能量, 建立和諧的人際關(guān)系。其次是中層文化建設(shè),以 推行執(zhí)行力、 貫標(biāo)為契機(jī),建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度,管理操作 流 程 ,程序文件等,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。 6 (五) 打破傳統(tǒng),完善企業(yè)用人機(jī)制 努力做到“制度留人”。 因此, 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng) 遵循 “ 公平與公正 ” 原則,應(yīng)達(dá)到以下目的:第一是確定企業(yè)內(nèi)部的公平,不同部門(mén)之間或同一個(gè)部門(mén)不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理,要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比;第二是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的 ;三 是 在當(dāng)前 薪酬 管理水平上,適當(dāng)向一線(xiàn)技術(shù)人員傾斜,對(duì)有突出貢獻(xiàn)特殊技術(shù)人才 、崗位能手、 技師 工程師、 優(yōu)秀管理干部 等 實(shí)行動(dòng)態(tài)技術(shù)津貼或提供符合職業(yè)生涯規(guī)劃的 特殊 技術(shù)培訓(xùn)資格 。 (五) 企業(yè)文化建設(shè)匱乏 現(xiàn)代 社會(huì)通訊發(fā)達(dá),傳統(tǒng)的廣播電視獲取信息渠道基本被通過(guò)電腦、手機(jī)上網(wǎng)交流的方式取代, 游戲、聊天、
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