工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策探討-全文預(yù)覽
【正文】 有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)”。要想員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須 真正做到以人為本，從 員工 職業(yè)規(guī)劃 需求 出發(fā) 結(jié)合工作績(jī)效 提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 提高員工的技術(shù)和知識(shí)能力。 電力企業(yè)是技術(shù)含量高、極具行業(yè)特性的單位，需要一批高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的管理者和 崗位技術(shù)能手 。面對(duì) 工作調(diào)動(dòng) 問(wèn)題上 增加 考慮能否滿足自身 職業(yè)生涯 規(guī)劃要求 。在榮譽(yù)激勵(lì)中既要重視個(gè)人榮譽(yù)激勵(lì)，也要重視集體榮譽(yù)激勵(lì)，而且要把榮譽(yù)激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)結(jié)合使用，提高效果 ； “人非圣賢孰能無(wú)過(guò)”， 對(duì)于有過(guò)失 或績(jī) 5 效落后 的員工要本著不拋棄、不放棄的原則，不 是 簡(jiǎn)單 按照規(guī)章制度 批評(píng)處罰了事，而是安排專人幫扶 分析 查找原因， 堅(jiān)持人人是人才觀念根據(jù)實(shí)際情況 進(jìn)行 必要的 調(diào)整 鼓勵(lì)其 迎頭趕上， 真正做到以 人為本讓員工感受到家一般的溫暖， 增強(qiáng)集體凝聚力 和戰(zhàn)斗力 。企業(yè)能夠真正發(fā)揮好薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 的目的。 根據(jù)電力企業(yè)的國(guó)家相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身設(shè)備狀況及企業(yè)所處外部環(huán)境合理 設(shè)置崗位 配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員 ，確保 企業(yè)設(shè)備達(dá)到健康水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮最佳效益的目標(biāo)。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先作好宣傳 教育 工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女就業(yè)安排 早已經(jīng) 不再是企業(yè)的義務(wù)，而是應(yīng)由市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 來(lái)決定 。 三、電力企業(yè) 人力資源管理對(duì)策 建議 （ 一） 解放電力 企業(yè)用人自主權(quán) 上級(jí)主管企業(yè)將用人自主權(quán)下放。 另外外委施工單位從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大量使用短期招聘的技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心相對(duì)較差，完成工作質(zhì)量總是難于達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)重?fù)p害 電力 企業(yè)設(shè)備健康水平 。 而招聘進(jìn)入 企業(yè)的員工大多 照顧 為系統(tǒng)內(nèi)職工子女或各種關(guān)系戶子弟，這些人普遍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技術(shù)。管理路徑多半是從技術(shù)型入行、在一定階段轉(zhuǎn)向管理崗位，成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才。 （二） 薪酬福利管理不夠科學(xué) 由于現(xiàn)代電力企業(yè) 薪酬福利管理 制度按照 20 年前“勞動(dòng)、人事、工資改革”版本相互借 鑒而來(lái) ， 已經(jīng)相對(duì)落后， 新公司向老公司照搬學(xué)習(xí)，而 當(dāng)時(shí) 大多老公司配置員工比較多，而新公司面對(duì)相同或更多的工作任務(wù)， 由于配置人員 大幅度減 少特別是技術(shù)骨干少， 現(xiàn)場(chǎng)工作加班 必然大幅度增加， 在難于安排換休又 能 不兌現(xiàn)加班費(fèi)的情況下 員工工資收入 變相降低， 再加上 工作多帶來(lái) 失誤 的頻率高承擔(dān)考核也降低員工收入，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)引起員工負(fù)面情緒； 現(xiàn)在很多年輕員工是 80 后獨(dú)生子女，從小未吃過(guò)苦，大學(xué)畢業(yè)參加工作后 基本 沒(méi)有 職業(yè)生涯管理 規(guī)劃，對(duì)自己職業(yè)生涯沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)，工作任由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)安排，得過(guò)且過(guò)缺乏敬業(yè)精神。因此 人力資源是構(gòu)成 電力 企業(yè)生產(chǎn)能力的主要組成部分，在新時(shí)期 引進(jìn)眾多新設(shè)備、新技術(shù) 的要求下，不斷的提高員工能力、素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的 生存 發(fā)展具有非常重大的意義 。 電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)。 [關(guān)鍵詞 ]電力企業(yè) 。本文將著重從人力資本投資視角對(duì)其存在的招聘不當(dāng)、人才外流、缺乏有效的激勵(lì)制度等問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出等建立并完善人力資源培訓(xùn)體系、減少核心企業(yè)員工的流失、實(shí)施有效的激勵(lì)制度、重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展等相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)策 一、 電力 工業(yè) 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位 和作用 電力 工業(yè)是能源工業(yè)的重要組成部分， 是生產(chǎn)、傳輸和銷售電能的 公用事業(yè) 。電力企業(yè)是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，需要大量專業(yè)人才進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理 。 由于人員配置少， 每人負(fù)責(zé)工作點(diǎn)多面廣， 工作量 大導(dǎo)致員工加班多 難于安排換休 ，在不兌現(xiàn)加班費(fèi)的情況下變相降低員工工資收入，同時(shí)工作多帶來(lái)出差錯(cuò)的頻率高也降低員工 收入
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