工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問題與對策探討(編輯修改稿)
2024-10-18 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工個人特點進行 職業(yè)生涯 管理規(guī)劃， 引導員工樹立正確職業(yè)目標，愛崗敬業(yè)，勤奮學習努力工作 。 3 （四） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度改革 后 技術(shù)骨干 人員流動 障礙 消除 后流動 比較 大 ， 企業(yè) 投資和 培訓的風險性比率太高 ，企業(yè)擔心花費人力物力培訓員工后，員工因待遇、環(huán)境、人際關(guān)系 、晉升制度 等多種因素辭職 流失而對培訓投入不夠 。 而招聘進入 企業(yè)的員工大多 照顧 為系統(tǒng)內(nèi)職工子女或各種關(guān)系戶子弟，這些人普遍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)雖然也對 他們 進行各種培訓，但由于員工在企業(yè)里感受不到競爭的壓力，缺乏自我向上的要求，培訓大 多 流于形式 。而 真正有技術(shù)技能的員工難于找到或因編制定員招聘不進來， 從而使員工素質(zhì)難以得到提高。 對 施工、技改、維修、維護等工作 外委后， 企業(yè)員工只是做些管理工作，但是由于不參與施工、技改、維 修、維護等工作，很多員工缺乏最基本的技術(shù)水平能力，導致管理工作沒有達到很好的效果。 另外外委施工單位從經(jīng)濟效益出發(fā)，大量使用短期招聘的技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責任心相對較差，完成工作質(zhì)量總是難于達到技術(shù)質(zhì)量標準 ，嚴重損害 電力 企業(yè)設(shè)備健康水平 。 （五） 企業(yè)文化建設(shè)匱乏 現(xiàn)代 社會通訊發(fā)達，傳統(tǒng)的廣播電視獲取信息渠道基本被通過電腦、手機上網(wǎng)交流的方式取代， 游戲、聊天、看網(wǎng)絡(luò)小說等耗去員工大量精力和時間。面對面方式的群體學習 交流 活動 減少，市場經(jīng)濟迫使人們 整天想著炒股、賺錢、投資、理財，對物質(zhì)激勵展開瘋狂的追求， 但是精神 生活需求層面、個人的人身觀、價值觀 卻相對缺失。 人們工作的目的僅僅就是掙錢滿足生活需要，讓員工把工作當成事業(yè)來完成還是企業(yè)文化建設(shè)的目標。 三、電力企業(yè) 人力資源管理對策 建議 （ 一） 解放電力 企業(yè)用人自主權(quán) 上級主管企業(yè)將用人自主權(quán)下放。由于電力企業(yè)作為一個獨立法人，自主運營，自負盈虧，因此在此環(huán)節(jié)有必要給予其獨立的用人自主權(quán)，也應(yīng)相信電力企業(yè)會以本企業(yè)的 發(fā)展 前途為重，在人員聘用上采取謹慎、嚴謹?shù)膽B(tài)度和認真務(wù)實的作風。從管理的角度，上級企業(yè)僅對其人員聘用的情況進行監(jiān)督，而不是審查。 4 切實根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要 結(jié)合企業(yè)文化及價值觀匹配原則 進行人員 配置 招聘，排除外界干擾。電力企業(yè)應(yīng)當首先作好宣傳 教育 工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女就業(yè)安排 早已經(jīng) 不再是企業(yè)的義務(wù)，而是應(yīng)由市場 經(jīng)濟 規(guī)律 來決定 。 當前 職工子女 由于受教育程度普遍較高，他們 自行選擇職業(yè) 的目標是 實現(xiàn)人身價值 而不僅僅是滿足生活物質(zhì)需要 。為了企業(yè)的發(fā)展需要，采用多種切實可行的招聘方式，打開大門、招賢納士。根據(jù)生產(chǎn)崗位需求， 不需要的人一個也不進， 避免 因為外界的壓力而屈從。 根據(jù)電力企業(yè)的國家相關(guān)定員標準，結(jié)合自身設(shè)備狀況及企業(yè)所處外部環(huán)境合理 設(shè)置崗位 配置生產(chǎn)經(jīng)營人員 ，確保 企業(yè)設(shè)備達到健康水平、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮最佳效益的目標。 （二） 合理公平的薪酬體系 薪酬是影響員工工作激情的一個很現(xiàn)實的因素，雖然我們知道，員工對薪酬福利永遠沒有 “ 最滿意 ” ，但是沒有合理的回報作為基礎(chǔ)，員工的積極性就是無源之水，無本之木。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等。企業(yè)能夠真正發(fā)揮好薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 的目的。 因此， 企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng) 遵循 “ 公平
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