工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題與對(duì)策探討(編輯修改稿)
2024-10-18 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行 職業(yè)生涯 管理規(guī)劃， 引導(dǎo)員工樹(shù)立正確職業(yè)目標(biāo)，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)努力工作 。 3 （四） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度改革 后 技術(shù)骨干 人員流動(dòng) 障礙 消除 后流動(dòng) 比較 大 ， 企業(yè) 投資和 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性比率太高 ，企業(yè)擔(dān)心花費(fèi)人力物力培訓(xùn)員工后，員工因待遇、環(huán)境、人際關(guān)系 、晉升制度 等多種因素辭職 流失而對(duì)培訓(xùn)投入不夠 。 而招聘進(jìn)入 企業(yè)的員工大多 照顧 為系統(tǒng)內(nèi)職工子女或各種關(guān)系戶子弟，這些人普遍素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技術(shù)。企業(yè)雖然也對(duì) 他們 進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于員工在企業(yè)里感受不到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，缺乏自我向上的要求，培訓(xùn)大 多 流于形式 。而 真正有技術(shù)技能的員工難于找到或因編制定員招聘不進(jìn)來(lái)， 從而使員工素質(zhì)難以得到提高。 對(duì) 施工、技改、維修、維護(hù)等工作 外委后， 企業(yè)員工只是做些管理工作，但是由于不參與施工、技改、維 修、維護(hù)等工作，很多員工缺乏最基本的技術(shù)水平能力，導(dǎo)致管理工作沒(méi)有達(dá)到很好的效果。 另外外委施工單位從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大量使用短期招聘的技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心相對(duì)較差，完成工作質(zhì)量總是難于達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)重?fù)p害 電力 企業(yè)設(shè)備健康水平 。 （五） 企業(yè)文化建設(shè)匱乏 現(xiàn)代 社會(huì)通訊發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)的廣播電視獲取信息渠道基本被通過(guò)電腦、手機(jī)上網(wǎng)交流的方式取代， 游戲、聊天、看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)等耗去員工大量精力和時(shí)間。面對(duì)面方式的群體學(xué)習(xí) 交流 活動(dòng) 減少，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迫使人們 整天想著炒股、賺錢、投資、理財(cái)，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)展開(kāi)瘋狂的追求， 但是精神 生活需求層面、個(gè)人的人身觀、價(jià)值觀 卻相對(duì)缺失。 人們工作的目的僅僅就是掙錢滿足生活需要，讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)完成還是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。 三、電力企業(yè) 人力資源管理對(duì)策 建議 （ 一） 解放電力 企業(yè)用人自主權(quán) 上級(jí)主管企業(yè)將用人自主權(quán)下放。由于電力企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人，自主運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，因此在此環(huán)節(jié)有必要給予其獨(dú)立的用人自主權(quán)，也應(yīng)相信電力企業(yè)會(huì)以本企業(yè)的 發(fā)展 前途為重，在人員聘用上采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。從管理的角度，上級(jí)企業(yè)僅對(duì)其人員聘用的情況進(jìn)行監(jiān)督，而不是審查。 4 切實(shí)根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展需要 結(jié)合企業(yè)文化及價(jià)值觀匹配原則 進(jìn)行人員 配置 招聘，排除外界干擾。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先作好宣傳 教育 工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女就業(yè)安排 早已經(jīng) 不再是企業(yè)的義務(wù)，而是應(yīng)由市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 來(lái)決定 。 當(dāng)前 職工子女 由于受教育程度普遍較高，他們 自行選擇職業(yè) 的目標(biāo)是 實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值 而不僅僅是滿足生活物質(zhì)需要 。為了企業(yè)的發(fā)展需要，采用多種切實(shí)可行的招聘方式，打開(kāi)大門、招賢納士。根據(jù)生產(chǎn)崗位需求， 不需要的人一個(gè)也不進(jìn)， 避免 因?yàn)橥饨绲膲毫Χ鼜摹? 根據(jù)電力企業(yè)的國(guó)家相關(guān)定員標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身設(shè)備狀況及企業(yè)所處外部環(huán)境合理 設(shè)置崗位 配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員 ，確保 企業(yè)設(shè)備達(dá)到健康水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮最佳效益的目標(biāo)。 （二） 合理公平的薪酬體系 薪酬是影響員工工作激情的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的因素，雖然我們知道，員工對(duì)薪酬福利永遠(yuǎn)沒(méi)有 “ 最滿意 ” ，但是沒(méi)有合理的回報(bào)作為基礎(chǔ)，員工的積極性就是無(wú)源之水，無(wú)本之木。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等。企業(yè)能夠真正發(fā)揮好薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 的目的。 因此， 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng) 遵循 “ 公平
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