【正文】 正做到以人為本，從 員工 職業(yè)規(guī)劃 需求 出發(fā) 結(jié)合工作績效 提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)， 提高員工的技術(shù)和知識(shí)能力。面對(duì) 工作調(diào)動(dòng) 問題上 增加 考慮能否滿足自身 職業(yè)生涯 規(guī)劃要求 。企業(yè)能夠真正發(fā)揮好薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工 “ 雙贏 ” 的目的。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先作好宣傳 教育 工作，轉(zhuǎn)變職工就業(yè)觀念，職工子女就業(yè)安排 早已經(jīng) 不再是企業(yè)的義務(wù)，而是應(yīng)由市場 經(jīng)濟(jì) 規(guī)律 來決定 。 另外外委施工單位從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，大量使用短期招聘的技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心相對(duì)較差，完成工作質(zhì)量總是難于達(dá)到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)重?fù)p害 電力 企業(yè)設(shè)備健康水平 。管理路徑多半是從技術(shù)型入行、在一定階段轉(zhuǎn)向管理崗位，成為企業(yè)的經(jīng)營管理人才。因此 人力資源是構(gòu)成 電力 企業(yè)生產(chǎn)能力的主要組成部分，在新時(shí)期 引進(jìn)眾多新設(shè)備、新技術(shù) 的要求下，不斷的提高員工能力、素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的 生存 發(fā)展具有非常重大的意義 。 [關(guān)鍵詞 ]電力企業(yè) 。對(duì)策 一、 電力 工業(yè) 在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位 和作用 電力 工業(yè)是能源工業(yè)的重要組成部分， 是生產(chǎn)、傳輸和銷售電能的 公用事業(yè) 。 由于人員配置少， 每人負(fù)責(zé)工作點(diǎn)多面廣， 工作量 大導(dǎo)致員工加班多 難于安排換休 ，在不兌現(xiàn)加班費(fèi)的情況下變相降低員工工資收入，同時(shí)工作多帶來出差錯(cuò)的頻率高也降低員工 收入，引起員工負(fù)面情緒；另外 因現(xiàn)場生產(chǎn)維護(hù) 工作量大、工作 時(shí)間多 ，不僅員工培訓(xùn)時(shí)間受限，而且培訓(xùn)內(nèi)容范圍廣，短期內(nèi)無法進(jìn)行深入培訓(xùn)出核心技術(shù)骨干人員； 2 還有 ，有技能老員工少，針對(duì)動(dòng)手實(shí)踐要求極高的現(xiàn)場專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，師資問題嚴(yán)重缺乏，再加上新員工大多專業(yè)不對(duì)口 和 文化素質(zhì)較低，內(nèi)部培訓(xùn)效 果難于保障，面對(duì)大型等級(jí)檢修外委工作時(shí)甚至無法完成現(xiàn)場質(zhì)檢及技術(shù)管理 工作，影響設(shè)備恢復(fù)到預(yù)期水平發(fā)揮最佳生產(chǎn)效益。 3 （四） 現(xiàn)代企業(yè)人力資源制度改革 后 技術(shù)骨干 人員流動(dòng) 障礙 消除 后流動(dòng) 比較 大 ， 企業(yè) 投資和 培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性比率太高 ，企業(yè)擔(dān)心花費(fèi)人力物力培訓(xùn)員工后，員工因待遇、環(huán)境、人際關(guān)系 、晉升制度 等多種因素辭職 流失而對(duì)培訓(xùn)投入不夠 。 人們工作的目的僅僅就是掙錢滿足生活需要，讓員工把工作當(dāng)成事業(yè)來完成還是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)崗位需求， 不需要的人一個(gè)也不進(jìn)， 避免 因?yàn)橥饨绲膲毫Χ鼜?。?duì)在工作 中取得成績 要及時(shí)肯定， 為單位和社會(huì)做出較大貢獻(xiàn)的人才 結(jié)合企業(yè)文化 給予認(rèn)定相應(yīng)的榮譽(yù)，以表彰和嘉獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)的人員，如建立 崗位技術(shù)能手 、首席工程師、首席技師等制度，以此調(diào)動(dòng)廣大人才干事創(chuàng)業(yè)求奉獻(xiàn)的積極性。 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 可以 加快人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。要重視運(yùn)用干部管理和現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的理論和方法，結(jié)合員工 個(gè)人特點(diǎn)及 職業(yè)生涯規(guī)劃建立科學(xué)規(guī)范的 招聘、干部選拔、職務(wù)晉升制度。 因此企業(yè) 開始外委前 不僅要加強(qiáng)員工技術(shù) 及項(xiàng)目管理 培訓(xùn)工作，必要時(shí)招聘技術(shù)水平達(dá)到要求、 價(jià)值觀符合企業(yè)文化要求、具有項(xiàng)目管理業(yè)績的人員負(fù)責(zé)開展工作，同時(shí)對(duì)現(xiàn)在外委隊(duì)伍資質(zhì)、員工技術(shù)資格、施工業(yè)績等進(jìn)行考評(píng)。 參考文獻(xiàn) [1]黃文高， 淺談電力企業(yè)如何使員工能力適應(yīng)不斷發(fā)展的新技術(shù)需求 [J]中國論文網(wǎng) 20201128 發(fā)布： [2]郭蓉 .職業(yè)生涯規(guī)劃 [M].北京：國家行政學(xué)院出版社， 2020. [3]張立剛 .電力企業(yè)知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃動(dòng)態(tài)管理研究 [J].中國電力教育， 2020（ 6） [4]周超 .電力企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)之我見 [J].教師聯(lián)盟 20201014 發(fā)布：