工商管理專業(yè)畢業(yè)論文電力企業(yè)人力資源管理存在問題與對策探討(完整版)
【正文】 ........................................... 3 三、電力企業(yè)人 力資源管理對策建議 .............................. 3 （一）解放電力企業(yè)用人自主權 ............................................................... 3 （二）合理公平的薪酬體系 ....................................................................... 4 （三）職業(yè)生涯設計 .................................................................................. 5 （四）技術培訓 .......................................................................................... 5 （五）打破傳統(tǒng)，完善企業(yè)用人機制 ....................................................... 6 參考文獻 .......................................................7 1 電力 企業(yè)人力 資源 管理存在 問題與對策探討 [內(nèi)容 摘要 ]電力 企業(yè)屬于資金技術 密集型工業(yè)， 在 看到 近 20年來 電力 企業(yè)發(fā)展的巨大成績的同時也應 及時發(fā)現(xiàn) 其自身存在著諸多問題。 人力資源是企業(yè)經(jīng)營活動的重要支點，也是企業(yè)內(nèi)部管理活動的出發(fā)點和落腳點。 （三） 年輕員工 缺乏 職業(yè)生涯 管理規(guī)劃 在當前 電力 企業(yè)中 通常 為員工提供三類職業(yè)發(fā)展路徑：管理路徑、專業(yè)技術路徑、工人技師路徑。而 真正有技術技能的員工難于找到或因編制定員招聘不進來， 從而使員工素質(zhì)難以得到提高。從管理的角度，上級企業(yè)僅對其人員聘用的情況進行監(jiān)督，而不是審查。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。 （三） 職業(yè)生涯設計 為每一個員工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓每一個員工都有一個明確的追求和奮斗目標，是激發(fā) 員工工作激情 和歸屬感 提升的重要途徑。 （四） 技術 培訓 員工參加除了向各種重大設備廠家購買設備合同要求提供的檢修維護培訓及內(nèi)部定期組織的學習外， 員工可以 結合自身 職業(yè)生涯 規(guī)劃需求 享受到包括職業(yè)咨詢、 行業(yè)學術研討 、繼續(xù)教育機會參與各種短期 學習 培訓，以及完成工作所需的各種輔助工具的培訓等?；鶎庸芾砀刹靠荚u時將其下屬人員學術成果及技能晉升納入其管理能力考核指標。 因此， 電力企業(yè) 文化建設應結合生產(chǎn) 設備科技 含量高、廠供銷同時完成 且產(chǎn)品市場具有壟斷 的特點 進行定位 ， 確保安全生產(chǎn)、 堅持弘揚正能量，建立人際關系和諧、工作 兢兢業(yè)業(yè) 、愛崗敬業(yè) 、承擔社會責任為基礎 的企業(yè)文化 ， 樹立正確的價值觀， 讓員工產(chǎn)生自豪感及歸屬感 。 具體步驟 首先可以從表層文化入手，如表露在企業(yè)形象上的廠區(qū)、廠貌、員工服飾等。 因此 在制定晉升制度時， 有必要 將原來的功臣的福利待遇明確，離開管理負責崗位，但待遇仍享受原管理負責崗位的待 遇，這樣一來，就可基本消除功臣們的埋怨，對其本人和企業(yè)都是很好的選擇 ，同時既倡導員工位企業(yè)做貢獻精神，也消除管理培訓下屬害怕下屬趕超而不愿培養(yǎng)下屬的顧慮 。要想員工持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須 真
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