建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁
2025-04-13 21:36本頁面
【正文】 引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)決制止為照顧關(guān)系、人情而接納無用甚至有害的人員進(jìn)人企業(yè)，真正做到崗有所需、人有所值。面向社會(huì)，通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選聘企業(yè)經(jīng)營者。對(duì)大型企業(yè)來說，也可在企業(yè)內(nèi)部選拔人才，通過公開競(jìng)爭(zhēng)的方式擇優(yōu)選聘經(jīng)營者，提高內(nèi)部人才的工作積極性。 (五)加強(qiáng)績(jī)效管理改革工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制 積極借鑒和吸收現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)工具和方法，如平衡計(jì)分卡BSC、KPI績(jī)效考核等，提高考核的針對(duì)性、可操作性，對(duì)員工進(jìn)行全方位、多層次的考核，并將考核結(jié)果運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面，包括薪酬的調(diào)整、崗位的調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)開發(fā)等，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)其潛能，提高人力資源的優(yōu)化配置水平?！ 】傊?，在當(dāng)下一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，采取積極有效的人力資源管理策略，才能使我國建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。盡管我國企業(yè)的人力資源管理工作還存在這樣那樣的誤區(qū)，但隨著人力資源管理制度的完善和執(zhí)行力度的加強(qiáng)，中國建筑企業(yè)一定會(huì)在本世紀(jì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。第 4 頁 共 4 頁
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