我國企業(yè)人力資源管理存在問題及相關(guān)對策-資料下載頁
2025-03-25 02:14本頁面
【正文】 實力，另一方面也要充分利用外界融資能力。五是加強和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合。（四）合理控制人員流動，規(guī)避人員流動風(fēng)險?！皯魳胁淮?，流水不腐”企業(yè)保持活力的條件之一，就是不斷改善人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)。人員流動具有一定的合理性，對企業(yè)而言，既可以給企業(yè)增添活力，也可能給其發(fā)展帶來負(fù)面影響，這就是人員流動風(fēng)險。因此，應(yīng)采取措施，將人員流動風(fēng)險限制在可接受的規(guī)范內(nèi)。首先要進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防，在風(fēng)險事故發(fā)生前為消除或減少可能引起損失的各項因素采取具體措施。其目的在于降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率。在招聘過程中，要預(yù)防因應(yīng)聘者提供不真實信息引人的流人風(fēng)險。此外，依據(jù)員工流動的必然性，可采取內(nèi)部流動的方式來減少員工的流動傾向。內(nèi)部流動能夠一定程度地減少員工的流出數(shù)量。其次，要進(jìn)行風(fēng)險減輕。在處理人員流失風(fēng)險時，與員工面談必不可少，通過面談可了解其離職的真正原因，并有針對性的采取挽救措施。即使挽留失敗，企業(yè)也可從談話中獲得有用的信息，從而有利于對其他員工流失的防范。另外，當(dāng)流失事件不可挽回時，企業(yè)需設(shè)法減少損失，甚至采取法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益。再次，是進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而是借助合同或者協(xié)議在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時，將損失的一部分轉(zhuǎn)移到公司及當(dāng)事人以外的第三方上。最后，進(jìn)行風(fēng)險回避。當(dāng)潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重又無其他策略可用時，主動放棄行動或改變行動方向，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。它雖簡單卻較為積極，其意義在于設(shè)法回避更大損失發(fā)生的可能性。（五）全面加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神。企業(yè)文化是以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即以價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)經(jīng)營規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。企業(yè)文化對人力資源治理的導(dǎo)向作用，主要指這種企業(yè)價值觀念和思維方式的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為企業(yè)特有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一方面是由一些特定的與企業(yè)有關(guān)的價值觀念和思維方式所構(gòu)成的，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業(yè)里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結(jié)果。企業(yè)文化是亞社會文化，企業(yè)的員工走進(jìn)企業(yè)時她不是一個抽象的自然人，而是一個社會人，是一個具有一定意識、信仰、價值觀念的人。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源治理就是要把企業(yè)文化賴以形成的這兩個方面更好的結(jié)合起來，營造一個更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效治理。 10
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