我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2025-03-25 02:15本頁(yè)面
【正文】 重視以下幾個(gè)方面：一是定量化的考評(píng)指標(biāo)必須以實(shí)際工作結(jié)果為依據(jù), 科學(xué)的評(píng)定員工的工作質(zhì)量和數(shù)量，這樣既能起到激勵(lì)的作用, 又便于評(píng)定；二是強(qiáng)調(diào)合理的公平，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定永遠(yuǎn)難以做到完全開(kāi)放的民主, 因?yàn)槊總€(gè)人的利益趨向不同,對(duì)于同樣評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生不同的利于自身的理解。這樣,盡量完善績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)性,還要建立不同意見(jiàn)的反饋渠道, 以使員工提出的建議得到及時(shí)的反饋[16]。（七）建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)各種人力資源的需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要前提條件?？茖W(xué)地規(guī)劃企業(yè)人力資源是對(duì)企業(yè)管理的有效強(qiáng)化，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的管理水平。為體現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)人力資源管理現(xiàn)狀，制定人力資源管理方向及實(shí)現(xiàn)策略，設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、準(zhǔn)確的人員配置，使人力資源管理策略得到落實(shí)。如何合理使用人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，不僅關(guān)系到企業(yè)吸納的人才自身發(fā)展的問(wèn)題，更重要的是直接關(guān)系到企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，也是按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、企業(yè)崗位的需求來(lái)合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動(dòng)人才積極性和發(fā)揮其潛在能力的核心問(wèn)題。做好企業(yè)的人力資源的配置工作，首先要求企業(yè)的人力資源管理部門(mén)必須進(jìn)行人員的需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)，來(lái)了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、社會(huì)有關(guān)政策及本單位在公眾中的吸引力等；通過(guò)需求預(yù)測(cè)，及時(shí)了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力的穩(wěn)定性等，保證企業(yè)對(duì)未來(lái)人力資源的供需平衡。其次人力資源管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類人才本身所具有的知識(shí)文化程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、所從事的崗位的熟練程度、愛(ài)好如何等情況了如指掌，真正做到崗有所需、人有所值，實(shí)現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，保證人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為企業(yè)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，還能夠使自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)得到充分的發(fā)揮，極大地促進(jìn)自身素質(zhì)的提高、能力的增強(qiáng)和知識(shí)的升華及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 五、總 結(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度的不斷提高，國(guó)有企業(yè)人力資源管理有了很大的變革，逐步脫離傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，國(guó)有企業(yè)必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)，完善用人機(jī)制，建立有效的人才培訓(xùn)、激勵(lì)以及考核機(jī)制，提高對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的效率，在發(fā)展的同時(shí)，探索出一條符合自身實(shí)際的人力資源管理之路?？傊?，只要我國(guó)國(guó)有企業(yè)從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，尊重人才、信任人才，人力資源管理才可能迅速走上正軌。國(guó)有企業(yè)也只有開(kāi)放思維，采取先進(jìn)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方法，從大處著眼，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng)，建立規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配系統(tǒng)，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu)、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)[1]涂臺(tái)良編著：《現(xiàn)代人力資源管理手冊(cè)》[M]，北京：清華大學(xué)出版社，2000。[2] 趙曙明．人力資源管理研究[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001。[3] 張德，潘文君．中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的方向[J]．中國(guó)人才，2004。[4]余凱成，程文文，陳維政．人力資源管理[M]．大連：大連理工大學(xué)出版社，2001。[5]邢傳，沈堅(jiān)．中國(guó)人力資源管理問(wèn)題報(bào)告[M]．北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2004。[6]馮虹：《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002。[7]楊河清等編：《人事管理學(xué)辭典》[M].北京，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1988。[8]洛絲特箸：《人力資源管理》[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999。[9]董澤芳:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》.華中師范大學(xué)出版社,2000版。[10]陳秀峰,朱成安:《新編企業(yè)人力資源管理》.工商出版社2002版。[11]崔偉偉．傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較[J]．科技管理研究，2006(6)：127—130。．[12]張金麟．論國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新[J]．中共云南省委黨校學(xué)報(bào)，2006(2)：118—121。[13]戴維沃爾里奇：《人力資源教程》[M].新華出版社，1999。[14]R韋恩蒙迪：《人力資源管理》[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001。[15]美,哈羅德孔茨海因茨韋里克:《管理學(xué)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1995版。[16]美,F赫塞爾本等:《未來(lái)的組織》，四川人民出版社2000版。致 謝在本文的撰寫(xiě)過(guò)程中，受到了來(lái)自各方面的支持和關(guān)心。首先要感謝導(dǎo)師XX教授的悉心指導(dǎo)和幫助。在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中，X老師不顧工作繁忙，依然傾注了大量的精力和時(shí)間。在此，對(duì)X老師表示誠(chéng)摯的謝意！X老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)范、開(kāi)拓的學(xué)術(shù)思想、誨人不倦的品德都是我終身學(xué)習(xí)的典范。其次，還要感謝對(duì)我的論文進(jìn)行認(rèn)真評(píng)閱、評(píng)議的各位老師，在我論文修改時(shí)提出了諸多寶貴的意見(jiàn)，使我得益匪淺。再次，我要感謝在我進(jìn)修學(xué)習(xí)期間所有給我傳授各種專業(yè)知識(shí)的老師們。正是您們無(wú)私的奉獻(xiàn)，為我完成我的論文打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，還要感謝和我一起生活和學(xué)習(xí)的親密的朋友，他們?cè)谏詈蛯W(xué)習(xí)上給了我?guī)椭蛦l(fā)。感謝所有關(guān)心和支持過(guò)我的老師
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