淺析國(guó)有企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁(yè)
2024-11-02 23:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2020全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作–獨(dú)家原創(chuàng)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)受。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其人事管理一直按部就班進(jìn)行，大部。分國(guó)有企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，缺乏有效的。管理的重要性和迫切性，也建立起現(xiàn)代人事制度、培訓(xùn)考核。的變革，其工作仍屬于行政事務(wù)性的工作范疇,不能真正做。企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，但由于其管理規(guī)則混。亂、制度不健全等，導(dǎo)致企業(yè)人力工作僅圍繞人事考勤、薪。酬管理、績(jī)效考核的基本日常事務(wù)開(kāi)展，缺乏完善的人力資。完善所導(dǎo)致的人才流失、員工素質(zhì)難以提高等均大大影響企。命形式的人才機(jī)制仍屢見(jiàn)不鮮，這種方式容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部。核不健全，許多國(guó)有企業(yè)仍存在“普獎(jiǎng)普罰”的現(xiàn)象，激勵(lì)。源管理陷入困境；另一方面，國(guó)有企業(yè)人員淘汰機(jī)制存在較?；盍图で椋M(jìn)一步阻礙了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，不利。是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。累，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
【正文】 人才培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，包括制定員工培訓(xùn)系統(tǒng)計(jì)劃，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，如引進(jìn)高級(jí)人才員工開(kāi)展培訓(xùn)、實(shí)行人才交流等，重視員工綜合素質(zhì)能力的培訓(xùn)，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，最主要的是將員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣 才能更好的凝聚員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。 。和諧的企業(yè)文化才能真正促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)首先要尊重人才，形成一種平等、上進(jìn)、和諧的氛圍，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工激情，產(chǎn)生極好的凝聚力；其次，將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 5 中，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)讓員工之間建立彼此信賴(lài)的人際關(guān)系，使員工之間產(chǎn)生一致的向心力，將企業(yè)的發(fā)展繁榮作為共同奮斗的目標(biāo)。良好的企業(yè)文化熏陶有助于幫助員工產(chǎn)生持久的奮斗精神，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 三、結(jié)語(yǔ) 總之，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，就要進(jìn)一步完善人力資源管理機(jī)制，不斷地提高人力資源知識(shí)和能力的積累，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
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