淺析國有企業(yè)的人力資源管理-資料下載頁
2025-10-24 23:27本頁面
【導讀】2020全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)。長期以來，我國國有企業(yè)受。計劃經濟體制的影響，其人事管理一直按部就班進行，大部。分國有企業(yè)尚未認識到人力資源管理的重要性，缺乏有效的。管理的重要性和迫切性，也建立起現(xiàn)代人事制度、培訓考核。的變革，其工作仍屬于行政事務性的工作范疇,不能真正做。企業(yè)都設有專門的人力資源管理部門，但由于其管理規(guī)則混。亂、制度不健全等，導致企業(yè)人力工作僅圍繞人事考勤、薪。酬管理、績效考核的基本日常事務開展，缺乏完善的人力資。完善所導致的人才流失、員工素質難以提高等均大大影響企。命形式的人才機制仍屢見不鮮，這種方式容易導致企業(yè)內部。核不健全，許多國有企業(yè)仍存在“普獎普罰”的現(xiàn)象，激勵。源管理陷入困境；另一方面，國有企業(yè)人員淘汰機制存在較?；盍图で椋M一步阻礙了企業(yè)員工潛力的充分發(fā)揮，不利。是對企業(yè)文化認識存在偏差，認為只要統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標識。累，加強企業(yè)文化建設，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
【正文】 人才培訓，提高員工素質，包括制定員工培訓系統(tǒng)計劃，引進現(xiàn)代先進的培訓理念和培訓方式，如引進高級人才員工開展培訓、實行人才交流等，重視員工綜合素質能力的培訓，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，最主要的是將員工的培訓與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略相結合，這樣 才能更好的凝聚員工為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。 。和諧的企業(yè)文化才能真正促進國有企業(yè)更好地吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才。在企業(yè)文化建設過程中，國有企業(yè)首先要尊重人才，形成一種平等、上進、和諧的氛圍，促進員工對企業(yè)的認同，激發(fā)員工激情，產生極好的凝聚力；其次，將企業(yè)文化貫穿于人力資源管理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 5 / 5 中，倡導團隊精神的同時讓員工之間建立彼此信賴的人際關系，使員工之間產生一致的向心力，將企業(yè)的發(fā)展繁榮作為共同奮斗的目標。良好的企業(yè)文化熏陶有助于幫助員工產生持久的奮斗精神，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。 三、結語 總之，國有企業(yè)要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要進一步完善人力資源管理機制，不斷地提高人力資源知識和能力的積累，加強企業(yè)文化建設，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
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