淺析國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-論文-資料下載頁
2025-05-13 19:34本頁面
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【正文】 相互促進(jìn)，在使組織形成核心競爭力的同時(shí)，使員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而成為 21 世紀(jì)最具有競 爭優(yōu)勢和最具有適用能力的組織形態(tài)，它使組織人力資源管理的水平與績效得到提高。企業(yè)的人力資源管理部門必須有效組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)觀，整合個(gè)人的持續(xù)學(xué)習(xí)，并以建立和完善學(xué)習(xí)型組織作為其工作的重要領(lǐng)域 。改變傳統(tǒng)“等級權(quán)力控制型”組織所存在的人力資源管理效率低下、員工潛能不能充分挖掘的缺陷；采取將人當(dāng)做“資本”的“以人為本”的管理方法，依靠不斷培養(yǎng)和成長起來的一批又一批優(yōu)秀員工，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能在激烈競爭的市場中取勝。 搞好“軟、硬”兩個(gè)環(huán)境，留住企業(yè)需要的人才 第一建立合理的有競爭力的分 配機(jī)制，留住需要的人才。經(jīng)過幾年的改革，正在向按勞、按資、按知分配的目標(biāo)邁進(jìn)，從崗位技能工資到即將實(shí)行的薪點(diǎn)工資，其間對員工的激勵(lì)作用日趨明顯，內(nèi)部專家制的實(shí)行，也開始體現(xiàn)出對知識和人才作用的重視，這里的關(guān)鍵是實(shí)行真正的績效考核，這是發(fā)揮杠桿作用的基礎(chǔ)和前提，同時(shí)，也是激勵(lì)人才充分發(fā)揮自己的聰明才智的重要環(huán)節(jié)。為人才提供有競爭力的報(bào)酬，讓能者多得，這是留住有用人才的必要條件。 第二建立科學(xué)的管理制度，創(chuàng)造有利于人才成長的工作環(huán)境，以人為本，是中央提出的全面建設(shè)小康社會的一項(xiàng)重要方針，就企業(yè)而言，以人為本，同 樣要落實(shí)到具體的管理制度上，要?jiǎng)?chuàng)造一種能使每一位員工都能最大限度發(fā)揮作用的制度環(huán)境，在使用、培養(yǎng)、考核、 16 選拔、定薪、獎(jiǎng)勵(lì)、約束、淘汰等各個(gè)方面，都能夠體現(xiàn)出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機(jī)會和舞臺，讓他們在發(fā)揮個(gè)人聰明才智的同時(shí)，達(dá)到與企業(yè)雙贏的目標(biāo)。 好的制度不僅要有好的“入口”，借以吸引合適的人才，而且還應(yīng)有好的“出口”，即能夠讓那些不合適企業(yè)發(fā)展需要的人才順利流出，這也是“以人為本”在企業(yè)管理制度上的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)是否有吸引力，除了企業(yè)的規(guī)模、效益、制度、發(fā)展方向、薪酬待遇等 等因素以外，還有一個(gè)往往被我們所忽視的因素，在一定的條件下，說不定能發(fā)揮出乎意料的作用。那就是它對想離去的人才從不設(shè)置任何人為的障礙加以挽留，其實(shí)對企業(yè)而言，要試圖控制人才的離去已經(jīng)不太可能了，如果企業(yè)注重人才發(fā)展并建立了相應(yīng)良好的制度，那么，可能今天走了一個(gè)，明天又來了一批。 第三創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境，留住人才的心 要留住員工的心，企業(yè)還要注重滿足人的精神要求，注重培養(yǎng)員工歸屬感和認(rèn)同感，良好的企業(yè)文化對人才有引導(dǎo)、約束和激勵(lì)作用，它強(qiáng)調(diào)以企業(yè)精神，企業(yè)理念和共同的價(jià)值觀凝聚人心，通過營造良好的人文環(huán)境 和氛圍來吸引人、留住人。以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)人才的歸屬感，促進(jìn)工作績效的提升。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)的發(fā)展將會越來越依托員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，越來越要求與企業(yè)員工特別是核心員工建立穩(wěn)定的長期合作。員工在企業(yè)中的地位的變化，促成了企業(yè)人力資源資本化趨勢， 17 提高了企業(yè)的人力資源管理水平。人力資本的形成，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然，因此而產(chǎn)生的員工持股計(jì)劃，經(jīng)營管理者股票期權(quán)，以及經(jīng)理買斷方案等，這些都將逐漸成為管理工作中的具體措施。國有企業(yè)人力資源管理改革的道路漫長而曲折，需 要企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對，充分發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)技能和對企業(yè)高層的影響力。在改革的進(jìn)程中，把握好強(qiáng)度和節(jié)奏，在變革和穩(wěn)定兩者間把握好尺度，最終是可以為國有企業(yè)的人力資源管理找到一條合適的發(fā)展道路。 綜上所述，力資源管理在管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn)，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源的開發(fā)與管理機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的重要方面，高度重視人力資源管理和開發(fā)的時(shí)代意義，努力建立起一套與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，有利于國有企業(yè)改革 與發(fā)展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，認(rèn)真組織實(shí)施企業(yè)制定的各項(xiàng)人力資源政策與措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工積極性的國有企業(yè)人力資源管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。國有企業(yè)人力資源管理改革的道路漫長而曲折，需要企業(yè)管理層和人力資源部門積極應(yīng)對，充分發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)技能和對企業(yè)高層 18 的影響力。在改革的進(jìn)程中，把握好強(qiáng)度和節(jié)奏，在變革和穩(wěn)定兩者間把握好尺度，最終是可以為國有企業(yè)的人力資源管理找到一條合適的發(fā)展道路。 參考文 獻(xiàn)： [1]李錫元 .國有企業(yè)人力資源管理問題研究 [J].科技進(jìn)步管理，2021.(7)。 [2]章貴橋，陳思融 .民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].當(dāng)代經(jīng)理人， 2021， (8) 。 [3]任兆欣 .國有企業(yè)建立人力資源理管理體系的探討 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021，（ 15） 。 [4]盧修富 .淺談企業(yè)用人之道 [J].陜西省行政學(xué)院報(bào)， 2021，（ 2） 。 [5]劉瑋 :人力資源激勵(lì)機(jī)制研究 .經(jīng)濟(jì)師， 。 [6]吳德 :激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo) :人力資源優(yōu)化的創(chuàng)新策略 .學(xué)術(shù)交流， 。 [7]成思危主編：《中國企業(yè)管理面臨的問題及對策》，民主與建設(shè)出版社， 2021年版 。 [8]陳少輝：《國有企業(yè)勞動(dòng)就業(yè)體制研究》，中國經(jīng)濟(jì)出版社， 1998年版 。 [9]羅碧華 :《人力資源管理理論與實(shí)務(wù)》，湖南大學(xué)出版社， 2021.
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