淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案-資料下載頁
2025-05-13 19:31本頁面
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【正文】 企業(yè)仍然要從企業(yè)自身利益出發(fā)，以及本著對工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度來參與競爭。在競標(biāo)的過程中，要盡量避免盲目擇標(biāo)、饑不擇食的情況的出現(xiàn)。競標(biāo)企業(yè)要認(rèn)真的分析， 科學(xué)的規(guī)劃，慎重的決定是否低價競標(biāo)。工程成本的估算是其中很重要的一環(huán)，做好了這一項工作就能很好的應(yīng)對競爭，不至于受損失。 (四 )、加強團(tuán)隊建設(shè)，完善獎懲機(jī)制 團(tuán)隊建設(shè)是工程管理的一大難題，要通過考察選擇合適的項目經(jīng)理，要根據(jù)企業(yè)人員的特性給他們安排合理的工作，杜絕個人英雄主義，團(tuán)隊人員要在一次次的實踐中不斷磨 合，不斷的提高團(tuán)隊的競爭力，團(tuán)隊中的每一個人都應(yīng)該有強烈的集體榮譽感和責(zé)任感，這樣才能確保團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，企業(yè)也要不斷推陳出新，選取最為合適的獎懲機(jī)制來管理企業(yè)人員，提高他們的工作積極性，這樣也就是在提高企業(yè)的核心競爭力。 總結(jié) 工程項目的管理是一項復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)。在當(dāng)前的市場形勢下，選擇一個合適的工程管理人員至關(guān)重要。工程管理的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的管理，合理的安排。企業(yè)自身也要在一次次的實踐中不斷增強實力，尋求最為科學(xué)有效的管理方法，從而減少損失，增大效益。 參考文獻(xiàn)： [1] 艾桂華 .中小企業(yè)管理與科技 [m].北京 :期刊 ,2021. [2] 李素梅 .建筑工程施工的項目管理 [j].北京 :科技傳播 ,2021.
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