淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案(編輯修改稿)
2025-06-18 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工企業(yè)為了自身利益，違背了全面評估、綜合考慮、合理中標的原則，一味的壓低標價來中標。這實際上既是 一種對于工程不負責任的行為，也是一種對于企業(yè)自身不負責任的行為。同時，這種競標的方式也是有違國家相關法律法規(guī)的。所以，工程的招投標管理工作還需加強。 （四）、 施工企業(yè)沒有建立完善的獎懲體系，項目團隊缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力 建立合理的將獎懲機制，堅持權(quán)責利相結(jié)合的原則，是促進施工企業(yè)健康發(fā)展的動力，也有利于企業(yè)在工程成本控制方面的工作有效的進行。同時還能夠有效的控制低標價競爭情況的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)內(nèi)部沒有很好的考核機制來對于各部門工作的檢查，各部門間的權(quán)責利不相對應，而且獎罰沒有嚴格的執(zhí)行，這樣就直接導致各部門成員工作缺乏積極性、工作不認真的情況出現(xiàn)。也使得很多的優(yōu)秀員工得不到獎勵和提升，很多工作存 在問題的員工對懲罰不服。尤其是一些企業(yè)為了減少開支而放棄了對于表現(xiàn)好的員工的獎勵。這些做法不僅會讓員工喪失積極性，還會給工程成本控制帶來很多不必要的麻煩，從而造成比較大的損失。其實這也從側(cè)面反映了該企業(yè)的項目團隊缺乏凝聚力，項目經(jīng)理的管理能力不足，成員間缺乏團隊意識，創(chuàng)造性和積極性都不夠，這也是工程管理存在的一大問題之一。因為一個團隊如果沒有了凝聚力，就沒有了團結(jié)向上的動力，也就直接導致在與其他企業(yè)的競爭中缺乏了戰(zhàn)斗力。 工程項目管理
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