淺析工程項目管理中存在的問題和解決方案-wenkub
2023-05-24 19:31:15 本頁面
【正文】 入手。負責(zé)技術(shù)的人員只管技術(shù)；負責(zé)采購的人員只負責(zé)材料的采購與發(fā)放；施工管 理人員只負責(zé)施工。因為成本控制是貫穿工程的整個過程的，而這當中主要依靠的就是施工企業(yè)的科學(xué)管理。許多企業(yè)為了中標，把標價降得越來越低，這就直接導(dǎo)致企業(yè)不得不在成本方面減少開支來增加效益。本文圍繞工程項目管理中存在的問題展開討論，并提出了切實可行的解決方案。許多項目管理者都會認為成本控制是財務(wù)部門應(yīng)該管理的事情，所以把大部分責(zé)任都交付財務(wù)人員。其實，這當中就存在了相當大的問題，如果說其他部門的人員只為了自己部門的利益，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量，運用高技術(shù)含量但卻不經(jīng)濟的方法，勢必會是成本加大；采購人員只管大量進貨，忽略了材料的浪費；施工人員為了趕進度，增加施工設(shè)備，造成資源的浪費。對于工程安全的資金投入也是極少的；對于施工人員的安全知識培訓(xùn)也只是草草了事；很多的安全設(shè)備看似存在，但實際上等于沒有；施工全程的安全監(jiān)控也甚少。不切實際的降低標價，只會給自身帶來麻煩，而達不到招、投標雙方雙贏的目的。同時，這種競標的方式也是有違國家相關(guān)法律法規(guī)的?，F(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)內(nèi)部沒有很好的考核機制來對于各部門工作的檢查，各部門間的權(quán)責(zé)利不相對應(yīng)，而且獎罰沒有嚴格的執(zhí)行，這樣就直接導(dǎo)致各部門成員工作缺乏積極性、工作不認真的情況出現(xiàn)。其實這也從側(cè)面反映了該企業(yè)的項目團隊缺乏凝聚力，項目經(jīng)理的管理能力
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