【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)員之間可能形成一個小團隊，或者建立一個或者討論組并且把業(yè)務(wù)經(jīng)理摒除在外問題分析：在一個業(yè)務(wù)團隊中，如果其中一個人突然被提升，其他人可能會有意無意的把他排除在“自己人”之外，因為他覺得他的身份跟自己已經(jīng)不一樣了，已經(jīng)不是一個級別的了，造成這方面結(jié)果的原因主要有1：這個被提升者在人際關(guān)系處理方面存在一定的問題，2：上下級關(guān)系的界限比較明顯公司的氣氛相對沒有那么寬松，業(yè)務(wù)員中存在拉幫結(jié)派的問題，5上下級之間沒有溝通的平臺，與業(yè)務(wù)員之間下班時間私下接觸較少解決辦法：，了解大部分業(yè)務(wù)員的思想動態(tài)，再根據(jù)這些掌握的信息予以各個擊破，通過集體活動來拉近與業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，以增加他們的好感、表揚和贊美，這些沒有人會不喜歡，你在贊美別人的同時也得到了別人的認可山東辦事處：鐘曉雁2013年10月2日第三篇：現(xiàn)金管理中存在的問題及解決方案東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育會計專業(yè)本科畢業(yè)論文探析現(xiàn)金管理中存在的問題及解決方案——以JS電氣公司為例學(xué)生姓名郭 玨 學(xué) 號 *** 指導(dǎo)教師 蔡 娛 專 業(yè) 會 計 年 級 200909 學(xué) 校 東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育目 錄一、JS電氣及現(xiàn)金管理的制度........................................................................（一）JS電氣簡介................................................................................................（二）企業(yè)現(xiàn)金管理的制度.................................................................................二、企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題.........................................................................（一）現(xiàn)金管理意識薄弱.....................................................................................（二）開戶銀行現(xiàn)金管理弱化.............................................................................（三）企業(yè)現(xiàn)金管理混亂.....................................................................................（四）現(xiàn)金管理法律法規(guī)滯后.............................................................................三、加強現(xiàn)金管理的建議.................................................................................（一）要全方位和全過程加強企業(yè)現(xiàn)金管理.....................................................（二）強化銀行現(xiàn)金管理，促進銀企合作.........................................................（三）加強現(xiàn)金管理推行會計電算化.............................................................（四）完善現(xiàn)金管理法規(guī)，增強可操作性.........................................................參考文獻...................................................................................................................“財務(wù)部門要嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度，公司有關(guān)財務(wù)制度辦理現(xiàn)金、銀行收支業(yè)務(wù)?！边@個制度每個公司都有，在JS電氣公司是作為現(xiàn)金管理的制度。作為一個小公司，資金流是一個主要的流程操作，沒有資金的支持將無法進行經(jīng)營操作。“公司業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金、銀行支票要即時存入銀行所開設(shè)的帳戶，不得座支現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金不得超過三天的日常報銷限額，超過限額的部分要及時存入銀行?！边@兩條制度就對于現(xiàn)金保管管理作出了規(guī)定。公司收到的現(xiàn)金、銀行支票不能直接付出，要即時存入銀行。對于庫存現(xiàn)金金額不超過三天的日常報銷額，多余的存入銀行，以便于盤點時沒有差錯?，F(xiàn)在許多公司因為資金不夠，常常開出白條抵充現(xiàn)金或者簽發(fā)空頭支票，這讓公司的資金保管有所欠缺，更甚影響企業(yè)的形象及運作。而JS電氣針對于這一點制定了現(xiàn)金管理制度：“庫存現(xiàn)金要做到日清月結(jié)，帳實相符，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金。不準(zhǔn)擅自租借銀行帳號給任何單位和個人辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，不得簽發(fā)空頭支票?！边@對現(xiàn)金管理有一定的幫助?！艾F(xiàn)金、銀行日記帳每月與總帳、銀行對帳單核對，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表?！边@一現(xiàn)金管理制度的存在可以讓銀行與企業(yè)之間發(fā)生的未達賬一目了然，便于查找。二、企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問題現(xiàn)金管理是國家實施宏觀經(jīng)濟政策、抑制通脹、減少金融犯罪和違規(guī)行為、防范和化解金融風(fēng)險的一項重要工作。隨著人民銀行不斷加大對現(xiàn)金管理的力度，各金融機構(gòu)管理意識正在逐步增強，現(xiàn)金管理工作也日趨規(guī)范。但是相當(dāng)一部分企業(yè)的管理者，在思想上還沒有認識到現(xiàn)金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，致使現(xiàn)金管理職能得不到發(fā)揮，企業(yè)現(xiàn)金管理長期停滯于生產(chǎn)經(jīng)營型的管理格局中。當(dāng)前，JS電氣在現(xiàn)金管理工作中存在以下突出問題及環(huán)境本身有著問題：（一）現(xiàn)金管理意識薄弱JS電氣公司在管理方面做的不夠，領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)金流的掌握度不夠。管理意識不到位，經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置，財務(wù)人員對現(xiàn)金管理缺乏主動性，沒有履行應(yīng)負的職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)行為，沒有及時提出意見及阻止，一味地以領(lǐng)導(dǎo)意志辦事。現(xiàn)金的隨意使用，造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入困境，更嚴(yán)重的是使會計信息失真。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財務(wù)知識，對財務(wù)會計管理的要求和作用不重視。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗，錯誤地認為企業(yè)效益是靠營業(yè)