公司管理問(wèn)題及解決方案(編輯修改稿)
2025-06-10 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì) 我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。 設(shè)立相應(yīng)工作流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報(bào)，檢查，獎(jiǎng)懲。 階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動(dòng)。 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做” 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠(yuǎn)景； 用獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工行動(dòng)能力。五、制度有，但執(zhí)行沒(méi)辦法問(wèn)題現(xiàn)象：制定了很多的規(guī)章制度，但是真正執(zhí)行起來(lái)很困難。 根本原因：制度不完善，可操作性不強(qiáng) 導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達(dá)不到結(jié)果 解決方案：制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 制度明晰化：流程中的每個(gè)工作內(nèi)容都要明晰化。強(qiáng)調(diào)，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。 制度可操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標(biāo)，還 要有行動(dòng)措施。 制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。六、開會(huì)形式化問(wèn)題現(xiàn)象：天天開會(huì)，卻什么也沒(méi)有解決。根本原因：會(huì)議的結(jié)果不明確，沒(méi)有人對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒(méi)有設(shè)立流程。導(dǎo)致后果：開會(huì)只是形式，沒(méi)有解決問(wèn)題，浪費(fèi)時(shí)間，影響效率。解決方案：設(shè)立會(huì)議流程。 明確開會(huì)的結(jié)果，作出
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