公司管理問題及解決方案(編輯修改稿)
2025-06-10 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對結(jié)果負責是對 我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責是對工作的程序負責。 設(shè)立相應(yīng)工作流程，按照流程執(zhí)行，分階段匯報，檢查，獎懲。 階段性檢查結(jié)果，迫使員工行動。 培訓(xùn)員工思想：從“要我做”變成“我要做” 與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景； 用獎懲機制激發(fā)員工行動能力。五、制度有，但執(zhí)行沒辦法問題現(xiàn)象：制定了很多的規(guī)章制度，但是真正執(zhí)行起來很困難。 根本原因：制度不完善，可操作性不強 導(dǎo)致后果：制度形同虛設(shè)，達不到結(jié)果 解決方案：制度流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？ 制度明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化。強調(diào)，就去 量化它。不能量化，就不可以考核。 制度可操作化：把明晰的東西做成可操作的。有數(shù)量目標，還 要有行動措施。 制度的執(zhí)行是自上而下的，先從老總以身作則開始。六、開會形式化問題現(xiàn)象：天天開會，卻什么也沒有解決。根本原因：會議的結(jié)果不明確，沒有人對結(jié)果進行監(jiān)督檢查，沒有設(shè)立流程。導(dǎo)致后果：開會只是形式，沒有解決問題，浪費時間，影響效率。解決方案：設(shè)立會議流程。 明確開會的結(jié)果，作出
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