公司行政人事問題解決方案(編輯修改稿)
2025-06-19 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技能比賽，評(píng)選月度、季度和年度先進(jìn)，豐富員工業(yè)余文化生活、不斷提高員工生活福利水平等），使全體員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分提高。為了能夠使考核制度制定更全面、更合理、更具有可操作性（對(duì)可以量化的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），可以要求公司各部門從本部門角度出發(fā)，提出適合本部門激勵(lì)管理的制度建議，要求對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審方法、獎(jiǎng)勵(lì)措施等提出具體操作與考核內(nèi)容。公司再根據(jù)這些意見組織編制獎(jiǎng)勵(lì)管理制度。 必須著力將企業(yè)與員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，形成一個(gè)整體，并激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻(xiàn)出自己的智慧、才能、勤勞、責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去創(chuàng)新，真正將員工的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，在激?lì)的作用下，促使員工積極主動(dòng)去工作，公司的計(jì)劃就能高質(zhì)量、高效率地完成，企業(yè)才能不斷發(fā)展。 六、提升后勤總務(wù)管理水平，創(chuàng)造栓心留人的工作和生活環(huán)境。 我感覺： 后勤總務(wù)工作不是公司的中心工作，但是 直接 影響中心工作。后勤總務(wù)搞得好不好，直接影響公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性。我認(rèn)為，目前公司后勤總務(wù)工作需要做好以下幾個(gè)方 面的工作： 一是要適當(dāng)提高普通工人的工資，改善待遇。必須轉(zhuǎn)變觀念，看到經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)對(duì)勞動(dòng)力產(chǎn)生了十分旺盛的需求，拉動(dòng)了勞動(dòng)力市場(chǎng)均衡價(jià)格的上升，形成了勞動(dòng)力價(jià)格上升的客觀需要和必然趨勢(shì)，打破了企業(yè)長(zhǎng)期使用廉價(jià)勞動(dòng)力的局面 。認(rèn)清以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會(huì)輿論的道義訴求，也是企業(yè)決策中必須考慮的市場(chǎng)因素，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 因此，企業(yè)應(yīng)適度提高員工工資，不能把最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為擋箭牌； 二是要明顯改善員工生活環(huán)境和工作條件。公司應(yīng)根據(jù)自身情況， 改善 職工宿舍（及時(shí)添置必要的設(shè)施）、衛(wèi) 生整潔的員工餐廳和標(biāo)準(zhǔn)化的文化活動(dòng)中心，并加強(qiáng)經(jīng)?；芾恚越鉀Q職工的生活和娛樂問題。員工餐廳應(yīng)根據(jù)一些本地和外地員工的飲食特點(diǎn)，搞好伙食調(diào)劑，為有需要的員工提供價(jià)廉物美的菜肴，讓他們遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)千里之外，也能吃到可口美味的家鄉(xiāng)菜；職工宿舍應(yīng)加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平，切實(shí)讓公司員工感到溫暖和歸屬感；文化活動(dòng)中心要完善文體娛樂設(shè)施，營(yíng)造并提升企業(yè)文化內(nèi)涵，組織員工多開展學(xué)習(xí)、文體、娛樂活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并經(jīng)常開展各項(xiàng)活動(dòng)（每周有活動(dòng)、每月有比賽、每年有考核），豐富員工的業(yè)余文化生活。務(wù)必讓員工感覺到在這樣的企 業(yè)工作，不僅在工作上有不斷向上的發(fā)展空間，更能夠找到家的感覺，進(jìn)一步提升企業(yè)軟性競(jìng)爭(zhēng)力； 三是要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，為需要的員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，改善福利待遇，維護(hù)員工的合法權(quán)益；同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理，平時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)工傷事故時(shí)，要按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定妥善處理。 四是要按有關(guān)規(guī)定盡最大努力控制日工作時(shí)間，讓員工有充足的休息和自由活動(dòng)時(shí)間。從而用合適的工資待遇、寬松的工作時(shí)間和良好的環(huán)境吸引人，留住人。積極做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益； 五是要加強(qiáng)車輛管理，節(jié)約用車成本，提高用車效率，切實(shí)提高駕駛員工作積極性（工作績(jī)效改革），為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門服好務(wù)，提高員工滿意度； 六是要加強(qiáng)廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，提高保潔標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“花園”式工廠，提升公司形象和員工衛(wèi)生素養(yǎng)； 七是要加強(qiáng)廠區(qū)安全保衛(wèi)工作（防盜、防火、防損、防破壞、防突發(fā)事件、車輛和人員出入管理、休息日管理、夜間執(zhí)勤巡查等），制定可操作性強(qiáng)的安?？己酥贫?，加強(qiáng)安保教育培訓(xùn)，提升保安素質(zhì)和形象。 八是要搞好部門管理，盡快制定公司后勤總務(wù)工作人員的績(jī)效考核方案，切實(shí)提高后勤工作人員工作的積極性和創(chuàng) 造性。 1) 要以人為本，在管理上善待員工，完善部門內(nèi)部管理制度，對(duì)員工進(jìn)行文明管理，重視保障員工的合法權(quán)益；尤其是不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對(duì)待員工。 2) 要把部門培訓(xùn)工作放在重要位置，采取有效措施培訓(xùn)員工，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，以盡快培養(yǎng)出適合公司需要的后勤總務(wù)管理各類人才。同時(shí)，也要教育部門員工自強(qiáng)自律，努力學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)技能和素質(zhì)，以企業(yè)為家，努力工作，并積極為企業(yè)提合理化建議。 3)
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