公司行政人事問題解決方案(完整版)
【正文】 ，保證企業(yè)的任務、流程、權(quán)利和責任有效組合，發(fā)揮整體大于部門之和的優(yōu)勢，達到人力資源有效利用的最佳效果。我自己也真的向這方面努力了，但是，還遠遠不能滿足這個崗位的要求。**： 首先感謝您對我深情的教誨，有些工作這段時間確實沒有用心做好，家庭對我有一定的影響，自己也感覺到身心疲憊。**，我想年后再回到工程上去，在那里再苦再累，我能干著得心應手，而且能讓您少操一份心。 A、對企業(yè)組織的各要素進行有效排列、組合，明確管理層次； B、分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關系 ，以獲得最佳工作佳績； C、通過崗位職責的描述，使得人適其崗，人盡其責。 ； ； ； 。 。 、人事部負責編制公司的管理制度，并且不斷對已有的管理制度進行統(tǒng)一修改、完善和審核。 。工作流程和工作標準的制定不可能一蹴而就，應根據(jù)實際對工作流程和工作標準做出相應的調(diào)整，及時進行相應的修改和完善，確保工作流程和工作標準具有可操作性、合理性和科學性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，因此企業(yè)在調(diào)動人的積極性方面也應 有多種方法。我認為，目前公司后勤總務工作需要做好以下幾個方 面的工作： 一是要適當提高普通工人的工資，改善待遇。從而用合適的工資待遇、寬松的工作時間和良好的環(huán)境吸引人，留住人。 七、保持公司言論暢通，各抒己見，讓員工有一種真正主人翁的意識，而不是什么事都是公司的領導自己說了算，公司是老板一個人的。 公司的每位員工已都是成人， 很多人還有自己的幸福小家庭。 但是，有時您的一席話會讓我們停止向您靠近的腳步，如果我們都不能抱在一塊，不能形成一個團隊，那我們何求發(fā)展？ **，您身邊的每個人從沒人說過您壞的話，但是，有時您的話太傷人，傷人自尊，有時會傷的讓人沒有一點底氣。應該做到專業(yè)的人做專業(yè)的事，對口的人管對口的事，“能者上、平者讓、庸者下”。 如果一味追求速度，將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。同時主動和相關部門負責人聯(lián)系、溝通，根據(jù)需要配合其開展部屬員工的各種操作技能、專業(yè)知識的培訓。 ，建立技能測評和技能工資補償機制。 **，這是我最近所想到的 、以及在日常工作中所涉及到的，里面有些是我在平時摘錄的、也有些可能情緒比較激動帶點牢騷，總之，我是希望 **您能帶著我們這些人，步入正軌，大家都能夠在一個和諧、溫馨的環(huán)境下，高高興興工作，大家能把時間發(fā)下來，好好的溝通一下。 3. 加強績效考評制度建設。 必須切實改變公司用工“一頭進一頭出”的現(xiàn)象 ，我們應該首先做的是“亡羊補牢”，如果牢不補，趕進去的羊越多，洞也就越大，甚至最后連牢都沒有了 。激勵制度還有待調(diào)整，目前的這種激勵制度沒有起到其應有的作用，反而有一定的反作用。公司當前需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司各方面都要改變，但我認為最重要的還是掌舵人的轉(zhuǎn)變。就因為某些人的某些方面優(yōu)越于他人，才能從政、經(jīng)商、助教、講道等等，作為公司應該發(fā)掘每個人的長處，把每個人的優(yōu)點用到極致。 要想改變他們的行為，就必須找到刺激他們信心的激勵措施，“危機激勵”可以讓他們信心堅定，給他們一個選擇，要么支持公司變革，要么在公司變革中淘汰。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益； 五是要加強車輛管理，節(jié)約用車成本，提高用車效率，切實提高駕駛員工作積極性（工作績效改革），為公司領導和各部門服好務，提高員工滿意度； 六是要加強廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，提高保潔標準，建設“花園”式工廠，提升公司形象和員工衛(wèi)生素養(yǎng)； 七是要加強廠區(qū)安全保衛(wèi)工作（防盜、防火、防損、防破壞、防突發(fā)事件、車輛和人員出入管理、休息日管理、夜間執(zhí)勤巡查等），制定可操作性強的安?？己酥贫?，加強安保教育培訓，提升保安素質(zhì)和形象。認清以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會輿論的道義訴求，也是企業(yè)決策中必須考慮的市場因素，更是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。為了能夠使考核制度制定更全面、更合理、更具有可操作性（對可以量化的業(yè)績進行獎勵），可以要求公司各部門從本部門角度出發(fā)，提出適合本部門激勵管理的制度建議，要求對獎勵項目、評審標準、評審方法、獎勵措施等提出具體操作與考核內(nèi)容。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1