公司行政人事問題解決方案-文庫吧資料
2025-05-22 21:35本頁面
【正文】 事都是公司的領導自己說了算，公司是老板一個人的。同時，也要教育部門員工自強自律，努力學習，提高勞動技能和素質，以企業(yè)為家，努力工作，并積極為企業(yè)提合理化建議。 1) 要以人為本，在管理上善待員工，完善部門內部管理制度，對員工進行文明管理，重視保障員工的合法權益；尤其是不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對待員工。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益； 五是要加強車輛管理，節(jié)約用車成本，提高用車效率，切實提高駕駛員工作積極性（工作績效改革），為公司領導和各部門服好務，提高員工滿意度； 六是要加強廠區(qū)衛(wèi)生保潔工作，提高保潔標準，建設“花園”式工廠，提升公司形象和員工衛(wèi)生素養(yǎng)； 七是要加強廠區(qū)安全保衛(wèi)工作（防盜、防火、防損、防破壞、防突發(fā)事件、車輛和人員出入管理、休息日管理、夜間執(zhí)勤巡查等），制定可操作性強的安?？己酥贫龋訌姲脖＝逃嘤?，提升保安素質和形象。從而用合適的工資待遇、寬松的工作時間和良好的環(huán)境吸引人，留住人。務必讓員工感覺到在這樣的企 業(yè)工作，不僅在工作上有不斷向上的發(fā)展空間，更能夠找到家的感覺，進一步提升企業(yè)軟性競爭力； 三是要及時與員工簽訂勞動合同，為需要的員工繳納社會保險，改善福利待遇，維護員工的合法權益；同時加強勞動安全管理，平時要加強安全監(jiān)護，出現(xiàn)工傷事故時，要按國家的有關規(guī)定妥善處理。公司應根據(jù)自身情況， 改善 職工宿舍（及時添置必要的設施）、衛(wèi) 生整潔的員工餐廳和標準化的文化活動中心，并加強經常化管理，以解決職工的生活和娛樂問題。認清以人為本，提高工資，改善待遇，善待員工，已不僅僅是社會輿論的道義訴求，也是企業(yè)決策中必須考慮的市場因素，更是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。我認為，目前公司后勤總務工作需要做好以下幾個方 面的工作： 一是要適當提高普通工人的工資，改善待遇。 我感覺： 后勤總務工作不是公司的中心工作，但是 直接 影響中心工作。 必須著力將企業(yè)與員工個人目標結合在一起，形成一個整體，并激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創(chuàng)造、去創(chuàng)新，真正將員工的“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?，在激勵的作用下，促使員工積極主動去工作，公司的計劃就能高質量、高效率地完成，企業(yè)才能不斷發(fā)展。為了能夠使考核制度制定更全面、更合理、更具有可操作性（對可以量化的業(yè)績進行獎勵），可以要求公司各部門從本部門角度出發(fā)，提出適合本部門激勵管理的制度建議，要求對獎勵項目、評審標準、評審方法、獎勵措施等提出具體操作與考核內容。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，因此企業(yè)在調動人的積極性方面也應 有多種方法。目前在公司中存在著員工做事時瞻前顧后，怕多做事，以免做錯事遭到處罰的現(xiàn)象，更說明了實施績效考核的重要性和緊迫性。 我認為，公司中影響員工積極性的主要方面有： 考核制度不夠健全，獎勵制度不夠完善，員工缺乏再培訓、缺乏對公司廣泛的認同感。 沒有考核就意味著不按流程和標準不必承擔后果，這也是造成員工不按流程和標準工作的直接原因，因此對于那些不按流程和 標準操作的，必須要給予嚴肅處理。工作流程和工作標準的制定不可能一蹴而就，應根據(jù)實際對工作流程和工作標準做出相應的調整，及時進行相應的修改和完善，確保工作流程和工作標準具有可操作性、合理性和科學性。部門員工均應該對其他部門的工作流程和工作標準進行了解。行政、人事部的工作職能簡單地說，就是管理與服務。結合本部門員工的工作特點編制工作流程和工作標準（如安保、食堂、車輛、宿舍管理、保潔等），并結合實際工作進行學習。 。 但是，一旦工作流程制定后被確認，我 們必須從上到下嚴格執(zhí)行，不能出現(xiàn)某個人存在例外情況。如果公司主要的工作流程不規(guī)范、不透明、不合理，或工作流程執(zhí)行力度差，或工作標準不明確，都會造成工作效率低下，部門之間配合不暢，差錯問題居高不下。 四、 公司 沒有制定 科學 工作流程和工作標準。 、人事部負責編制公司的管理制度，并且不斷對已有的管理制度進行統(tǒng)一修改、完善和審核。 。 。新員工進入公司到崗以后，應 根據(jù)相應的崗位進行為期一天的制
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