公司行政人事問題解決方案-展示頁
2025-05-26 21:35本頁面
【正文】 度學(xué)習(xí)，并簽字確認。 。 公司管理制度不必追求盡善盡美、完美無缺，關(guān)鍵是看是否具有可操作性、合理性和有效性。 對于一個已經(jīng)規(guī)范管理、體制健全的公司，是不容許員工犯錯的（前提是員工已經(jīng)接受過相關(guān)管理培訓(xùn)）。 古人云：沒有規(guī)矩，不成方圓。 ； ； ； 。因此，負責目標管理的主管應(yīng)該隨時查閱崗位說明書，以便更明確、有效地對員工進行目標管理。 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門崗位說明書不是一成不變的，而是根據(jù)實際需要隨時實施動態(tài)變革，使企業(yè)永遠充滿活力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，我想根據(jù)公司的架構(gòu)調(diào)整，及各部門崗位調(diào)整后出現(xiàn)的新情況進行工作分析，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 A、對企業(yè)組織的各要素進行有效排列、組合，明確管理層次； B、分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關(guān)系 ，以獲得最佳工作佳績； C、通過崗位職責的描述，使得人適其崗，人盡其責。這與公司當前少做事、少挨罵、少被罰 的心態(tài) 有直接關(guān)系。 二、之所以出現(xiàn)有效溝通困難，我想是因為目前各部門之間的工作職責不明確，存在“以我為本，上行下效”的情況，造成公司信息不暢通。 關(guān)于月度會議，它主要是讓公司內(nèi)部統(tǒng)一發(fā)展目標，各部門對各自工作的一個總結(jié)和計劃，以及各部門之間存在問題的溝通和解決。**，我想年后再回到工程上去，在那里再苦再累，我能干著得心應(yīng)手，而且能讓您少操一份心。但是，回來后的這三個月，除了看家之外，沒有起到太大作用，未能起到行政真正的作用。因此，在很多事情上用力做了，但沒有做好。說實話，自己的心態(tài)調(diào)整太慢，沒有很快的適應(yīng)這個崗位，眼光總是往下看、思想總停留在廠區(qū)這個層面。**： 首先感謝您對我深情的教誨，有些工作這段時間確實沒有用心做好，家庭對我有一定的影響，自己也感覺到身心疲憊。 我重新回到行政崗位也有三個月了，我也一直在思考和總結(jié)這段時間的工作，以及自己在這個崗位中所起到的作用。再就是自己對行政這個工作沒有具體的認識，雖然在網(wǎng)上、書上看到、學(xué)到一些相關(guān)的管理知識，但在實際工作中沒有經(jīng)驗，遇到問題都需要去想、去問、去總結(jié)。 **，去年您剛剛讓我管綜合部的時候，我就向您說過“我愿意跟隨著您在外拼殺”，今年出去在工程項目上呆了三個月，又被調(diào)回公司，回來時我也是想一心做好，在 8 月初也給您寫了一封郵件。我自己也真的向這方面努力了，但是，還遠遠不能滿足這個崗位的要求。我不是因為您對我的教育有什么想法，我真的感覺自己從事這個崗位非常吃力，我不想因為您對我的器重，而影響公司的正常發(fā) 展。通過月度會議 和日常與各部門之間的溝通， 我認為目前公司還存在一下問題： 一、日常工作中各部門之間缺少有效溝通，有時一個電話、一封郵件就能解決的問題，非要拖到月度會議上討論很長時間。 當 然， 我認為問題的根本在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，既然公司的組織架構(gòu)已確定，那么相應(yīng)的崗位職 責就應(yīng)該明確、崗位人員就應(yīng)該明確 ， 而不能因為今天喜歡李三，就讓張三干這個，明天不高興又讓李四去干；今天這個部門兩人、明天就有讓見到一個人，后天再招成三個人。 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門崗位說明書是公司運營管理活動中指導(dǎo)性的管理文件，作用在于增強企業(yè)協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)利和責任有效組合，發(fā)揮整體大于部門之和的優(yōu)勢，達到人力資源有效利用的最佳效果。 我認為公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門崗位說明書是由 公司管理層 共同來制定的，行政、人事部必須提供參考性建議（如組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一撰寫、是實施金字塔式的管理模式還是扁平結(jié)構(gòu)管理等）。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、 責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)，還可以給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)（ 11 月底前找所有部門經(jīng)理與相關(guān)員工談話，完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作， 12 月初由行政人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門， 12 月底前完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及各部門組織結(jié)構(gòu)圖、公司人員崗位說明書等的編制方案，報請王總審閱修改
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