公司行政人事問(wèn)題解決方案(參考版)
2025-05-18 21:35本頁(yè)面
【正文】 您要保重自己的身體，不要總是生氣，什么事都會(huì)過(guò)去的，我們?yōu)槭裁床荒茉俚纫环昼姟? **，這是我最近所想到的 、以及在日常工作中所涉及到的，里面有些是我在平時(shí)摘錄的、也有些可能情緒比較激動(dòng)帶點(diǎn)牢騷，總之，我是希望 **您能帶著我們這些人，步入正軌，大家都能夠在一個(gè)和諧、溫馨的環(huán)境下，高高興興工作，大家能把時(shí)間發(fā)下來(lái)，好好的溝通一下。 ，建立技能測(cè)評(píng)和技能工資補(bǔ)償機(jī)制。員工在試用期結(jié)束之前，行政、人事部應(yīng)主動(dòng)和用人部門(mén)進(jìn)行溝通，了解員工試用期的情況，為員工轉(zhuǎn)正或辭退做好信息收集，按時(shí)為員工做好轉(zhuǎn)正、薪資確定工作。行政、人事部應(yīng)通過(guò)各種手段的數(shù)據(jù)收集，對(duì)管理人員和非計(jì)件員工的工作質(zhì)量、工作飽和度、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、工作差錯(cuò)、創(chuàng)新建議等方面進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，促使員工的素質(zhì)不斷提升，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)制度建設(shè)。同時(shí)主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、溝通，根據(jù)需要配合其開(kāi)展部屬員工的各種操作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 ，拓展培訓(xùn)模式，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的按需進(jìn)行和質(zhì)量考核。目前公司招不到合適的熟練工，招來(lái)的工人做不了幾天就走人，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃難以完成，產(chǎn)品質(zhì)量也難以保證，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。 必須切實(shí)改變公司用工“一頭進(jìn)一頭出”的現(xiàn)象 ，我們應(yīng)該首先做的是“亡羊補(bǔ)牢”，如果牢不補(bǔ)，趕進(jìn)去的羊越多，洞也就越大，甚至最后連牢都沒(méi)有了 。 如果一味追求速度，將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。 四是 人員配置不是建立在工作分析和工作說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)之上 ， 人浮于事 ， 工作職責(zé)不清 ，對(duì)員工無(wú)法進(jìn)行招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)酬、培訓(xùn)等 ， 管理混亂。各部門(mén)沒(méi)有對(duì)各自部門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，造成人員的流失。激勵(lì)制度還有待調(diào)整，目前的這種激勵(lì)制度沒(méi)有起到其應(yīng)有的作用，反而有一定的反作用。應(yīng)該做到專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，對(duì)口的人管對(duì)口的事，“能者上、平者讓、庸者下”。 我認(rèn)為，目前公司應(yīng)花大力氣在人力資源管理方面進(jìn)行改革，從現(xiàn)有的人事安排職能提升到人力資源開(kāi)發(fā)與管理的職能，使公司達(dá)到對(duì)內(nèi)具有凝聚力、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，確保人力資源管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。職工犯了錯(cuò)誤，該不該罰 ？該罰！ 但是 ，這與拿不拿工資、有沒(méi)有良心，是沒(méi)有關(guān)系的，錯(cuò)了就按照公司的制度處罰，嚴(yán)重錯(cuò)誤就直接解除勞動(dòng)合同。公司當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司各方面都要改變，但我認(rèn)為最重要的還是掌舵人的轉(zhuǎn)變。 但是，有時(shí)您的一席話會(huì)讓我們停止向您靠近的腳步，如果我們都不能抱在一塊，不能形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那我們何求發(fā)展？ **，您身邊的每個(gè)人從沒(méi)人說(shuō)過(guò)您壞的話，但是，有時(shí)您的話太傷人，傷人自尊，有時(shí)會(huì)傷的讓人沒(méi)有一點(diǎn)底氣。 **，我和幾個(gè)中、高層的 員工 聊過(guò)，他們現(xiàn)在最大的感受是 什么，是在工作上沒(méi)有一絲成就，在家庭上沒(méi)有盡到自己的義務(wù)。事情解決了嗎？能力提高了嗎？員工都記住了嗎？沒(méi)有，反而他們的雙手就這樣被束縛起來(lái)，以后做什么事都會(huì)思前顧后，生怕做錯(cuò)，甚至是在得過(guò)且過(guò)，不做不錯(cuò)。就因?yàn)槟承┤说哪承┓矫鎯?yōu)越于他人，才能從政、經(jīng)商、助教、講道等等，作為公司應(yīng)該發(fā)掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)用到極致。 公司的每位員工已都是成人， 很多人還有自己的幸福小家庭。以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 1) 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)； 2) 各種工作流程、規(guī)章制度的改進(jìn)； 3) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)拓展的建議； 4) 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 5) 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 6) 原輔材料節(jié)約、廢舊物資利用； 7) 產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)； 8) 降低成本和各種消耗； 9) 安全生產(chǎn)； 10) 加強(qiáng)員工思想工作和團(tuán)隊(duì)的凝聚力； 11) 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。為此，我強(qiáng)烈建議：公司應(yīng) 成立一個(gè)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組（最好是臨時(shí)項(xiàng)目小組），負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 要想改變他們的行為，就必須找到刺激他們信心的激勵(lì)措施，“危機(jī)激勵(lì)”可以讓他們信心堅(jiān)定，給他們一個(gè)選擇，要么支持公司變革，要么在公司變革中淘汰。 七、保持公司言論暢通，各抒己見(jiàn)，讓員工有一種真正主人翁的意識(shí)，而不是什么
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