公司管理問題及解決方案(文件)
【正文】 現(xiàn)象：天天開會，卻什么也沒有解決。 明確開會的結(jié)果，作出具體實施方案 專人負(fù)責(zé)對會議結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。根本原因：責(zé)任人不明，確部門間協(xié)調(diào)不到位，責(zé)任沒有鎖定好。 獎罰不明確。 建立完善工作流程。 加強培訓(xùn)，提升團(tuán)隊協(xié)作精神。根本原因：公司的文化出了問題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果。 供升職、培訓(xùn)、旅游的機會，讓其它人看到做好了會有這樣 的結(jié)果，也激勵了其它人。管理是一個系統(tǒng)化的東西，一定是從源頭抓起，從上而下，一環(huán)扣一環(huán)。 總結(jié)： 管理的意義在于，規(guī)范公司的運營，從源頭防范一些具體管理問題、管理漏洞的出現(xiàn)。 解決方案：樹立公司遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個人發(fā)展戰(zhàn)略 相結(jié)合。 八、企業(yè)凝聚力不夠 問題現(xiàn)象：員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感 員工做事不夠認(rèn)真，情緒化，工作效率低下，影響結(jié)果。 培養(yǎng)或選擇愿意主動承擔(dān)責(zé)任的人作為部門負(fù)責(zé)人，樹立榜樣。 解決方案：明確公司結(jié)果，統(tǒng)一目標(biāo)。 上下級責(zé)任不明確，職責(zé)不明確。 工作配合
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