沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案(文件)
【正文】 部“滅火”， 陳耀昌的“下課”與此不無關系。反過來說，為了減少自己責任而分權往往隱含著對各種潛規(guī)則或者急功近利式“創(chuàng)新”的默許。積極探索縱向制衡的新機制，克服分權后下級對公司治理敬而遠之的現(xiàn)象。這要從兩個方面著手：治理觸角向下延伸，使得基層感到監(jiān)督就在身邊?！痘茨献印吩缇椭赋觯骸笆ネ踔O政施教也，必察其終始，其懸法立儀，必原其本末，不茍以一事備一物而已矣”。公司治理應當及時識別類似的“創(chuàng)新”。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機中徹底變革時指出，他個人更愿意談兩項關鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識與權力下放。2. 做一定的結構調整，降低成本。2）分權問題的解決方案要想在管理扁平化后修復分權軟肋，就必須形成公司治理的新機制，消除上下級之間權力分配后的治理空白。問題在于，當企業(yè)通過分權為自己“減負”的同時，必須通過公司治理承擔更多的責任，無論是盡到監(jiān)管責任還是承擔社會責任方面都應如此。然而，分權中產(chǎn)生的問題并非證明分權不足取。4. 針對不同的消費者，提供不同的商品。納塞塔強調的頭號任務其實就是文化強企理念。早有業(yè)內人士指出：陳耀昌主導的分權改革破壞了沃爾瑪一貫的價值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅持以核心價值觀和愿景引領的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權力下放中也不例外。讓一年級差生戴綠領巾，說是為了激勵上進，實際上是老師自己的急功近利。提高制度建設的前瞻性，及時澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。問題在于，當后者足以顛覆前者時公司總部的治理機制才作出反應，
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