沃爾瑪在中國(guó)存在的問題及解決方案(文件)
【正文】 部“滅火”， 陳耀昌的“下課”與此不無(wú)關(guān)系。反過來(lái)說(shuō)，為了減少自己責(zé)任而分權(quán)往往隱含著對(duì)各種潛規(guī)則或者急功近利式“創(chuàng)新”的默許。積極探索縱向制衡的新機(jī)制，克服分權(quán)后下級(jí)對(duì)公司治理敬而遠(yuǎn)之的現(xiàn)象。這要從兩個(gè)方面著手：治理觸角向下延伸，使得基層感到監(jiān)督就在身邊?！痘茨献印吩缇椭赋觯骸笆ネ踔O(shè)政施教也，必察其終始，其懸法立儀，必原其本末，不茍以一事備一物而已矣”。公司治理應(yīng)當(dāng)及時(shí)識(shí)別類似的“創(chuàng)新”。希爾頓CEO納塞塔談到在金融危機(jī)中徹底變革時(shí)指出，他個(gè)人更愿意談兩項(xiàng)關(guān)鍵性的要求：形成戰(zhàn)略共識(shí)與權(quán)力下放。2. 做一定的結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低成本。2）分權(quán)問題的解決方案要想在管理扁平化后修復(fù)分權(quán)軟肋，就必須形成公司治理的新機(jī)制，消除上下級(jí)之間權(quán)力分配后的治理空白。問題在于，當(dāng)企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負(fù)”的同時(shí)，必須通過公司治理承擔(dān)更多的責(zé)任，無(wú)論是盡到監(jiān)管責(zé)任還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面都應(yīng)如此。然而，分權(quán)中產(chǎn)生的問題并非證明分權(quán)不足取。4. 針對(duì)不同的消費(fèi)者，提供不同的商品。納塞塔強(qiáng)調(diào)的頭號(hào)任務(wù)其實(shí)就是文化強(qiáng)企理念。早有業(yè)內(nèi)人士指出：陳耀昌主導(dǎo)的分權(quán)改革破壞了沃爾瑪一貫的價(jià)值體系，違背了沃爾瑪傳統(tǒng)的價(jià)值觀，絕非僅僅屬于員工的“切割失誤導(dǎo)致了假冒事件的出現(xiàn)”——只有堅(jiān)持以核心價(jià)值觀和愿景引領(lǐng)的企業(yè)，才能夠走可持續(xù)發(fā)展之路，在權(quán)力下放中也不例外。讓一年級(jí)差生戴綠領(lǐng)巾，說(shuō)是為了激勵(lì)上進(jìn)，實(shí)際上是老師自己的急功近利。提高制度建設(shè)的前瞻性，及時(shí)澄清似是而非的觀念“創(chuàng)新”。問題在于，當(dāng)后者足以顛覆前者時(shí)公司總部的治理機(jī)制才作出反應(yīng)，
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