沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案(已修改)
2025-05-24 00:45 本頁面
【正文】 沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案1047024 市場(chǎng)營銷 張鵬一. 沃爾瑪在中國存在的問題 1）.存在的經(jīng)營問題盲目擴(kuò)張。目前全國320340家門店參差不齊，部分門店虧損。銷售利潤模式造成價(jià)格偏高。由于沃爾瑪本身重視零售毛利（相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大潤發(fā)、家樂福），門店商品價(jià)格偏高。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不健全。至今網(wǎng)上不能提供對(duì)賬系統(tǒng)，這是個(gè)很可笑的事。偌大一個(gè)企業(yè)，對(duì)賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時(shí)結(jié)款，還談何發(fā)展呢？商品構(gòu)架不合理。由于沃爾瑪系統(tǒng)為分區(qū)設(shè)置，全國分為十幾個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)的產(chǎn)品是一樣的。比如內(nèi)蒙古、河北是一個(gè)區(qū)，他們所針對(duì)的消費(fèi)者有很大差異，但是提供的商品卻一致。（不含當(dāng)?shù)夭少彽纳r等）合同對(duì)“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。例如導(dǎo)購設(shè)置，這是沃爾瑪和供應(yīng)商目標(biāo)一致的地方，即越多越好。但是沃爾瑪從這個(gè)方面加以限制了收費(fèi)，給供應(yīng)商造成很大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。又如海報(bào)（彩頁），供應(yīng)商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個(gè)上面收費(fèi)。那沃爾瑪是趨向于“做”，還是“不做”？！ 2)存在的分權(quán)問題優(yōu)秀生“變壞”凸顯分權(quán)軟肋因假冒綠色豬肉被罰269萬元，沃爾瑪在中國市場(chǎng)的聲譽(yù)“一落千丈”并非偶然事件。今年18月，沃爾瑪重慶多家分店受到當(dāng)?shù)毓ど滩块T8次處罰。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國區(qū)業(yè)績的不斷下滑和人事地震。近幾年來，沃爾瑪中國的營業(yè)額在全球的占比節(jié)節(jié)縮水。一家以管理規(guī)范著稱的世界領(lǐng)先連鎖企業(yè)為何在中國“變壞”?分權(quán)惹的禍。五年前，在失意德國、韓國等市場(chǎng)后，沃爾
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