【正文】 司治理本身就存在一個(gè)分權(quán)與制衡的關(guān)系，在公司層面，橫向的分權(quán)(比如所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)等等)本身就是一種制衡。如果公司通過分權(quán)確實(shí)減輕了一定負(fù)擔(dān)的話，那么就應(yīng)當(dāng)將騰出來的資源和精力傾注在公司治理方面，即通過公司治理更多地在基層發(fā)揮正本清源的作用。企業(yè)的核心價(jià)值觀和愿景無論怎樣表述，其主旋律都應(yīng)當(dāng)是承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，無論怎樣分權(quán)，也不能放棄這方面的共識(shí)。在管理扁平化成為趨勢(shì)的情況下，放權(quán)式的分權(quán)難以走回頭路?！皠?chuàng)新”的背后是利益向自己一方的傾斜。假如監(jiān)管部門將成品油的定價(jià)權(quán)下放，固然可以解決中石化等企業(yè)追逐利潤的要求，但由此可能帶來的社會(huì)問題并不是傅成玉可以擔(dān)當(dāng)?shù)?。公司治理?duì)分權(quán)后的具體管理行為是否正當(dāng)很難及時(shí)識(shí)別，遑論深入監(jiān)管。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國區(qū)業(yè)績(jī)的不斷下滑和人事地震。沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案1047024 市場(chǎng)營銷 張鵬一. 沃爾瑪在中國存在的問題 1）.存在的經(jīng)營問題盲目擴(kuò)張。近幾年來，沃爾瑪中國的營業(yè)額在全球的占比節(jié)節(jié)縮水。陳耀昌的改革從總部集權(quán)到初步放權(quán)再到向各個(gè)大區(qū)分權(quán)，這種調(diào)整本身并沒有錯(cuò)，但當(dāng)以沃爾瑪傳統(tǒng)的體制很難去掌控一個(gè)分權(quán)的采購體系時(shí)，這種分權(quán)過程就很容易出現(xiàn)問題。反過來說，為了減少自己責(zé)任而分權(quán)往往隱含著對(duì)各種潛規(guī)則或者急功近利式“創(chuàng)新”的默許。公司治理應(yīng)當(dāng)及時(shí)識(shí)別類似的“創(chuàng)新”。問題在于，當(dāng)企業(yè)通過分權(quán)為自己“減負(fù)”的同時(shí)，必須通過公司治理承擔(dān)更多的責(zé)任，無論是盡到監(jiān)管責(zé)任還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面都應(yīng)如此。早有業(yè)內(nèi)人士指出：陳耀昌主導(dǎo)的分權(quán)