沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 往往很被動。治理觸角應(yīng)“察其終始”痛定思痛。最近中石化董事長傅成玉在回應(yīng)外界對于“油荒”真相的追問時，又提及定價權(quán)下放的問題。在太多的案例中，上級把抉擇和責(zé)任都推給下級，自己甩手“做大事業(yè)”去了，這時的權(quán)力下放往往容易釀成災(zāi)難。負責(zé)任的企業(yè)家不能將分權(quán)中出現(xiàn)的問題都歸之于客觀環(huán)境或者下級，應(yīng)當(dāng)反求諸己，至少應(yīng)當(dāng)消除認(rèn)識上的誤區(qū)。對局部方便、有效，對于總部長遠利益未必正當(dāng)，于是分權(quán)后的“靈活反應(yīng)”反倒成了沃爾瑪軟肋。其中的癥結(jié)在于，分權(quán)的必要性很容易與用權(quán)的正當(dāng)性混同。不少國際馳名品牌在華的獨資、合資公司近年來均爆出丑聞，包括家樂福等零售企業(yè)，戴爾等IT企業(yè)，所涉及的不外乎無報酬加班、非法限制員工自由、侮辱員工人格，坑害利益相關(guān)者(如克扣奶農(nóng))等。于是出現(xiàn)了銷售過期、不合格食品，過期板鴨油炸后當(dāng)熟食賣，虛假宣傳等亂象。五年前，在失意德國、韓國等市場后，沃爾瑪對中國市場的變革寄予厚望。今年18月，沃爾瑪重慶多家分店受到當(dāng)?shù)毓ど滩块T8次處罰。例如導(dǎo)購設(shè)置，這是沃爾瑪和供應(yīng)商目標(biāo)一致的地方，即越多越好。偌大一個企業(yè)，對賬系統(tǒng)不能建立，供應(yīng)商不能及時結(jié)款，還談何發(fā)展呢？商品構(gòu)架不合理。銷售利潤模式造成價格偏高。目前全國320340家門店參差不齊，部分門店虧損。至今網(wǎng)上不能提供對賬系統(tǒng)，這是個很可笑的事。（不含當(dāng)?shù)夭少彽纳r等）合同對“義務(wù)”和“權(quán)利”的概念混淆。那沃爾瑪是趨向于“做”，還是“不做”？！ 2)存在的分權(quán)問題優(yōu)秀生“變壞”凸顯分權(quán)軟肋因假冒綠色豬肉被罰269萬元，沃爾瑪在中國市場
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