沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案-wenkub
2023-05-27 00:45:45 本頁面
【正文】 ，其中重要的一條就是打破沃爾瑪中央集權(quán)的模式，將采購等權(quán)限下放到地方。與丑聞形影相隨的是沃爾瑪中國區(qū)業(yè)績的不斷下滑和人事地震。但是沃爾瑪從這個方面加以限制了收費，給供應(yīng)商造成很大經(jīng)濟負擔(dān)。由于沃爾瑪系統(tǒng)為分區(qū)設(shè)置，全國分為十幾個區(qū)，每個區(qū)的產(chǎn)品是一樣的。由于沃爾瑪本身重視零售毛利（相對競爭對手大潤發(fā)、家樂福），門店商品價格偏高。沃爾瑪在中國存在的問題及解決方案1047024 市場營銷 張鵬一. 沃爾瑪在中國存在的問題 1）.存在的經(jīng)營問題盲目擴張。財務(wù)系統(tǒng)不健全。比如內(nèi)蒙古、河北是一個區(qū)，他們所針對的消費者有很大差異，但是提供的商品卻一致。又如海報（彩頁），供應(yīng)商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個上面收費。近幾年來，沃爾瑪中國的營業(yè)額在全球的占比節(jié)節(jié)縮水。與此同時，陳耀昌用高速開店提振銷售，通過經(jīng)營指標的分解將業(yè)績壓力下傳到門店。而重慶“綠色豬肉”等事件的爆發(fā)，讓沃爾瑪決定提前換帥——陳耀昌離職。在中國企業(yè)中，放權(quán)后的管理亂象更加普遍，只不過沒有國際品牌的反差那樣大。陳耀昌的改革從總部集權(quán)到初步放權(quán)再到向各個大區(qū)分權(quán)，這種調(diào)整本身并沒有錯，但當(dāng)以沃爾瑪傳統(tǒng)的體制很難去掌控一個分權(quán)的采購體系時，這種分權(quán)過程就很容易出現(xiàn)問題。然而，導(dǎo)致沃爾瑪“變壞”的分權(quán)是一種縱向分權(quán)，主要指上級向下級的放權(quán)或賦權(quán)，這并非必然帶來制衡。一個極端是極不愿意放權(quán)，既可以表現(xiàn)為對權(quán)力的眷念，認為放權(quán)會動搖自己的地位，還可以表現(xiàn)為對放權(quán)的風(fēng)險恐懼。重慶沃爾瑪“綠色豬肉”事件的解決還是要由沃爾瑪中國總
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